7月26日消息，经过持续多月的竞标后，Verizon昨晚宣布它将以48.3亿美元的价格收购雅虎的核心业务。科技博客TechCrunch采访了AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong），期间他详细解释了该项收购和未来的发展计划。
该收购的目标似乎是，整合雅虎和Verizon去年收购回来的AOL，组成单一的组织来与像谷歌、Facebook这样的数字媒体巨头展开竞争。该交易预计将于2017年第一季度完成。
AOL CEO阿姆斯特朗在该交易公布后接受采访时称，由于雅虎是通过拍卖形式出售旗下资产，现在谈两家公司未来如何整合到一块的细节还为时过早。“我还没有路线图。”
他说道，整个大愿景就是，打造“多品牌组合”结构，在所有的大消费者品牌以及广告技术和出版业务上提供很强的领导力。
阿姆斯特朗说，该交易的基本逻辑就是将两家公司合二为一，扩大规模。他说，雅虎触及多达10亿用户，这应当有助于AOL“竞争未来”，实现20亿用户的目标。
“关于雅虎的报道有很多，它的媒体曝光率跟我们差不多，但我觉得抛开围绕雅虎的种种噪音，你会看到它拥有10亿用户、很有才华的团队和国际性品牌。对于我们来说，它是数字时代非常强大的合作伙伴。”阿姆斯特朗说道，“很少公司有雅虎那个级别的体量规模，而且它的客户忠诚度和用户忠诚度都颇高。”
至于雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）未来的动向，阿姆斯特朗再次表示现在谈论这个还为时过早。业界广泛预计梅耶尔将会在该并购交易完成后离开。
“大体上，我与梅耶尔达成的协议就是，共同研究发展战略、组织结构和成本结构，看看我们可以如何利用所有不同的资产，然后再看看我们要扮演什么样的角色。”阿姆斯特朗说道。
以下是对阿姆斯特朗的采访摘要：
问：在你看来，雅虎给Verizon和AOL带来了什么？
阿姆斯特朗：首先，我想最重要的就是10亿以上的消费者，10亿以上的移动消费者。在我们的一生中，规模效应变化之快令人惊叹……即便是3年前AOL还是上市公司时，我们在做战略规划时认为未来至少要将用户规模做到5亿。之后，在Verizon收购AOL后，我们对该数字进行了更新：它可能要达到20亿。
就在那么短短的几年时间里，全球的规模效应和移动化效应发生了巨大的变化。我们认为你必须要有基本的规模才能竞争未来，这就是该交易背后的驱动因素。
问：你谈到的规模既指消费级资产，也指广告技术方面吗？
阿姆斯特朗：有意思的一点是，我们的业务分为消费级业务和广告与出版技术业务。我们想要在所有的这些业务上都触及20亿用户。我的确认为，战略上，长远来看直接触及消费者将会是我们能够给合作伙伴增加的价值最重要的驱动力。
我想，我们最终将会结束我们的品牌，但会赋能其他人，让他们能够使用我们的技术来建立自己的品牌。这实质上是我们对该交易未来展望的重要部分。我们必须要建立起真正强大的消费者品牌，我们也必须要帮助其他人建立起真正强大的消费者品牌。
问：我想，如果你不能直接接触到消费者，你在广告领域很容易就会被商品化和被挤压。
阿姆斯特朗：在过去6个月里，我参加了多个不同的会议——不管是法国戛纳的活动，还是巴黎的Viva Tech科技大会，还是太阳谷的媒体会议——期间被全球各地各行各业的领导者用的最多的一个词就是差异化。
我想，对于雅虎交易和我们自有的资产的关键在于，确保我们在消费者品牌层面实现差异化，并借此来在广告平台和出版层面也取得差异化。差异化的技能组合将会是未来企业最重要的技能组合之一，因为科技无处不在，科技能够快速让企业商品化。
问：你觉得两家公司的整合将会有多复杂？
阿姆斯特朗：整合方面的讨论将会在本周启动，因此现在我还没有路线图，雅虎的人员也还没有发表他们的想法。我想，我们将会尝试尽可能快速地想出最快速且最简单的整合流程，并在未来6个月里作出那些决策。
我想，那将会是整合套路很重要的一部分：我们将时间花在哪？哪些整合要花时间去做，哪些整合没必要花时间去做？
问：就是要整合成一个由你来领导的组织吗？
阿姆斯特朗：我想说的是，我们将会处在一个多品牌组合结构当中。我想我们所有的大消费者品牌以及平台业务都将迎来很强的领导力。目前还没有启动整合流程，如果要总结成一点的话，那就是：我们要如何构造非常巨大的全球化媒体品牌组织来迎合数字时代和移动时代，我们要如何构造平台组织来形成一些强大的平台来服务其它的出版商和广告主？
因此，从结构角度来看，我们将专注于那两大领域。在那之后，我们将会确定所有的职位和结构。我们的流程将会是，先处理战略和结构，然后再处理成本结构——在我们竞逐未来之时，我们要如何尽可能地形成最大胆的战略、最简单的结构和成本结构，从而实现盈利和持续增长？
我曾经提过，目前有五六家体量更大的互联网公司，如谷歌、Facebook和亚马逊。总之，那些都是顶级公司，未来几年我们需要提高自身的竞争力，真正跻身行业顶级之列。我们十分强大的竞争对手设定了非常高的行业门槛。
问：AOL和雅虎都有展开一些试验，尤其是在消费者层面，如推出独立的品牌或者应用，看看消费者是否会喜欢。你觉得你们未来会有一大批东西不奏效吗？
阿姆斯特朗：未来计划很重要的一部分就是，让品牌自己进行大量的创新。我们将会越来越强调特定的品牌或者平台内部的研发，我们还将会进行大量的试验。我可以向你保证，我们将会大胆冒险，我们将会寻求实现差异化，在这个过程中我们将会不断犯错。
对此，我们将会抱着一种成长的心态——事情不会尽善尽美，但它们本身就不会完美，因为我们将尝试创造大量的东西，打造品牌来真正驱动我们自己变得更加国际化，变得更加移动化，变得更注重视频内容，变得更加以数据为导向。
问：雅虎和AOL在收购创业公司方面都相当活跃。你觉得这种情况会发生改变吗？
阿姆斯特朗：不会，我想并购仍将会是未来发展的一部分，但在我们彻底理清楚战略和结构之前，并购步伐将会放缓。我们在AOL学到的其中一点是，对于那些跟大战略不契合的并购交易，我们往往都无法充分利用。
我们必须要彻底搞清楚发展战略，然后彻底搞清楚我们所拥有的能力、我们将通过建立合作关系获得什么能力以及我们需要收购什么能力。但在开始进行更多的交易之前，我们得先搞清楚战略。
问：可以说下梅耶尔未来将会扮演什么样的角色吗？
阿姆斯特朗：我想说的一点是，该交易不同于Verizon和AOL之间的交易。对于Verizon和AOL的交易，我们有一年的时间去规划，我们会见了所有的高管，大家都有各自的角色。
而雅虎的交易是个拍卖过程，因此大家都非常匆忙。大体上，我与梅耶尔达成的协议就是，共同研究发展战略、组织结构和成本结构，看看我们可以如何利用所有不同的资产，然后再看看我们要扮演什么样的角色。
梅耶尔正在运营雅虎，未来也将运营雅虎。我想到该交易接近结束的时候，梅耶尔和我们将会有一段时间去回顾，但愿届时我们可以说我们拥有某样非常有意义的、非常重大的东西。雅虎品牌将会持续很长一段时间，我们也将对其进行投资。我想一切将取决于梅耶尔和我们是否能够在未来的发展愿景上达成一致。
我认识梅耶尔已经近20年了，因此我跟她关系很好。我想会有很多媒体做这方面的报道，但事实上，媒体报道的跟我实际上跟她的私人关系是不一样的。我想我们将能够一起合作得非常默契。
问：雅虎是一家可以让你看到机会的公司，但与此同时，人们也很容易忘记这家公司巅峰已过，而且似乎走在了错误的方向上。那么，从根本上说，是什么让你觉得它将能够让AOL往正确的方向前进？
阿姆斯特朗：它的10亿用户很难忽视。关于雅虎的报道有很多，它的媒体曝光率跟我们差不多，但我觉得抛开围绕雅虎的种种噪音，你会看到它拥有10亿用户、很有才华的团队和国际性品牌。对于我们来说，它是数字时代非常强大的合作伙伴。很少公司有雅虎那个级别的体量规模，而且它的客户忠诚度和用户忠诚度都颇高。
问：你还有什么想说的吗？
阿姆斯特朗：人们将会过高估计两家公司目前为止所做的战略工作量，他们也将会低估从现在到交易结束期间两家公司将会完成的战略工作量。我想被低估时期最终将会让我们变得全然不同。
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