目录如下：
1. IPD 变革简介
2. 麦肯锡 7S 模型
3. 资源群 IPD 表单资料更新
1. IPD 变革说明
企业引入 IPD，最直接的原因在于：
要解决组织当下遇到的发展问题。
这个时候就离不开对自身的诊断。
这跟解决日常问题是一样的思路。
有这样一句爱因斯坦的名言，
进一步说明了诊断问题的重要性：
“如果我有 1 小时来拯救世界，
我会花 55 分钟确认问题，
剩下的 5 分钟寻找解决方案。”
既然要诊断组织问题，就离不开工具的使用。
可以用来做组织诊断的工具有很多，包括：
- 麦肯锡 7S 模型；
- 盖洛普 Q12；
- 华夏基石诊断金字塔；
- 六个盒子；
- BLM 模型：不仅仅是战略方法论，也可以作为诊断组织问题的工具；
- 杨三角模型等等。
今天这节内容就主要来谈谈麦肯锡的 7S 模型。2. 麦肯锡 7S 模型
7S 模型是一个优秀的发现问题的工具，
可以帮助管理者更清晰地识别问题。
7S 模型指出了企业在发展过程中需要全面考虑的各方面情况，
包括：
- 共同的价值观（Shared Vision）；
- 战略（Strategy）；
- 结构（Structure）；
- 制度（System）；
- 风格（Style）；
- 员工（Staff）；
- 技能（Skills）。
7S 模型着眼于组织的整体绩效。
对组织的硬件和软件配置情况都有要求。
在该模型中：
- 战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”；
- 风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
下面分别介绍一个各个维度：
共同价值观
共同价值观被放在模型的中间位置。
这表明共同价值观至关重要，对于其它 6 个要素影响重大。
当价值观发生改变的时候，其它要素也会发生改变。
战略
战略是指企业根据内外环境及可取得资源的情况，
为求得企业的生存和长期发展。
对企业目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。
结构
组织结构是为战略实施服务的，
组织结构必须与战略相协调。
制度
在战略实施过程中应制定与战略思想相一致的制度体系，
要防止制度的不配套、不协调，
更要避免背离战略的制度出现。
风格
每家企业都有自己的管理风格，即企业文化。
风格是企业在长期的生产经营过程中形成的，
是全体员工共同认可和道循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。
人员
人力是战略实施的关键。
在做好组织设计的同时，
企业也应注意配备符合战略思想需要的员工队伍。
技能
员工必须掌握合适的技能来完成各项任务。
3. 资源群 IPD 资料更新
资源名称：【IPD流程计划阶段模板及表单】
更新时间：2024.6.16
打包整理：产品人卫朋
封装方式：散装XLS及PDF
*内容已更新至IPD资源群，已付费学员请自行下载学习。
内容brief（部分截图）
本期更新内容主要面向 IPD 流程的计划阶段。
计划阶段会涉及：
- WBS 的3-4 级计划；
- 产品总体设计方案；
- Build 版本规划；
- 硬件概要设计、软件概要设计；
- 结构&工艺概要设计；
- 测试计划、生产测试和工艺总体方案设计；
- 物料需求计划、初始 BOM 文件；
- 核心元器件采购清单、核心元器件认证；
- 优化后的产品质量计划等内容。
