一、系统概述:
医院安全(不良)事件报告系统是一种用于医院管理和监管的工具,旨在帮助医疗机构识别、跟踪、分析和解决各种医疗安全事件,提高医疗质量和患者安全。
医院安全(不良)事件报告系统采用无责的、自愿的,能够以匿名、实名方式填报不良事件,系统包括十多种不良事件类型,包括医疗、药品、护理、设备、院感、输血、医技、安保后勤、信息相关等等,覆盖了全院所有科室。上百种报告内容数据表,覆盖了每个科室已经或可能发生的事件。报告内容丰富,报告要素齐全,预设项详尽。
二、全过程管理
1.报告内容填写上报
2.流转审批
3.发生原因分析定位
4.制定处置对策
5.统计分析
6.事件跟踪持续改进
三、系统特点:
1.填报效率高
报告输入效率高,采用大量预设项,报告输入时采用选择方式,大大提升输入效率。
2.系统兼容性强
系统还具备自适应和兼容性,适应所有主流浏览器以及各种显示器,有助于提升用户的使用体验。
3.全方位统计
可以实现快速精准的全面分析,可以做到深度统计分析;统计结果方便导出,统计结果可导出Excel格式。
4.数据同步国家平台
器械数据可以一键同步上国家平台,无需二次填报。减少工作量,提高工作效率。
5.全方位原因分析
通过鱼骨图运用人、机、料、法、环、测的方法进行多角度全方位原因分析,并且可以进行原因溯源。
六、PDCA管理
融合PDCA管理,基于原因分析和对策知识库,形成智能化、标准化、全流程闭环管理。满足医院可追溯化、全流程闭环管理要求,满足等级医院评审细则要求,大力提高医院不良事件上报的效率,保障事件分析的准确性,促进医疗安全的提高。
多角色权限设置
提供角色菜单权限设置,系统预设了三种不同的角色,分别为管理员、科室管理员、科室人员。权限控制责权分明,确保管理层次有序精确,满足工作灵活性要求,提高了工作效率。
PDCA是一个广泛使用的质量管理工具,由四个阶段组成:
1.计划(Plan):在计划阶段,组织确定项目的目标、计划和实施方案。以下是一些可能的步骤:
•分析现状和需求,明确项目目标和期望结果。
•制定详细的计划,包括关键里程碑、任务分配和资源需求等。
•制定项目执行的方法和策略,例如制定流程图、操作手册等。
2.执行(Do):在执行阶段,组织按照计划实施项目。以下是一些关键步骤:
•分配资源和责任,确保项目按计划进行。
•执行项目活动,确保各项任务按照预定的时间表和质量标准完成。
•收集和整理项目过程中的数据和经验,以便后续评估和改进。