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PMP 的 10 个常见问题
1、问题清单
- 什么是项目范围管理？
- 什么是创新管理？
- 什么是风险管理？
- 什么是 WBS（工作分解结构）？
- 什么是项目网络图？
- 什么是决策矩阵？
- 什么是里程碑？
- 什么是项目进度计划？
- 什么是项目报价？
- 什么是质量管理？
2、问题说明
项目范围管理（Project Scope Management）
是指规划、定义、控制和确认项目的范围，确保项目交付的成果符合预期，同时管理和控制范围变更。它包括以下过程：项目范围规划、项目范围定义、项目范围
创建、项目范围确认和项目范围控制。
创新管理（Innovation Management）
是指在项目或组织中促进和管理创新的过程和实践。它涉及到识别、生成、评估和推广创新的方法和策略，以推动组织的竞争力和持续发展。
风险管理（Risk Management）
是指在项目中识别、评估、规划和控制可能产生负面影响的风险，并采取相应的应对措施以最大程度地降低风险对项目目标的影响。它包括风险管理规划、风险
识别、风险分析、风险应对和风险监控等过程。
WBS（工作分解结构，Work Breakdown Structure）
是将项目的工作和可交付成果分解为可管理和控制的层次结构的过程。WBS通过逐层细化项目工作，将项目拆分为更小的工作包，以便更好地进行项目规划、资源
分配、进度控制和成本估算。
项目网络图（Project Network Diagram）
是一种图形化表示项目活动和它们之间逻辑关系的工具。它通过箭头表示活动，箭头之间的关系表示活动的先后顺序和依赖关系。项目网络图有助于确定项目的
关键路径、活动的顺序和时长，并帮助制定项目进度计划和资源分配。
决策矩阵（Decision Matrix）
是一种结构化的决策工具，用于评估和比较多个决策选项。它将不同的评估标准和权重列出，并为每个选项分配得分。通过对不同选项的得分进行加权计算，可以
帮助决策者做出基于数据和标准的决策。
里程碑（Milestone）
是项目中的重要事件或成果的标志性节点。它通常代表项目的关键阶段、重要完成的里程碑，或者标志着重大决策或进展的节点。里程碑的定义和达成对项目进度
和成果的监控和控制具有重要意义。
项目进度计划（Project Schedule）
是将项目工作和活动安排在时间轴上的计划。它包括项目活动的顺序和持续时间，确定关键路径和关键活动，以及资源分配和进度控制的依据。项目进度计划用于
指导项目执行、监控进度和进行项目沟通。
项目报价（Project Cost Estimation）
是根据项目的工作量、资源需求、风险等因素估算项目所需的成本和费用。项目报价包括直接成本（人力、材料、设备等）、间接成本（管理费用、办公费用等）
和风险储备。它有助于项目预算编制、成本控制和决策。
质量管理（Quality Management）
是在项目中规划、保证和控制满足质量要求的活动和过程。它包括制定质量策划、质量保证、质量控制和持续改进的方法和措施，以确保项目交付的成果符合客户
和利益相关者的期望，并满足质量标准和要求。
