时间管理除了提升时间的效率外，还得提升时间的使用质量。毕竟，在公司里，老板最终看的是你创造了多少价值，而不是做了多少件事。我们可以借助“时间管理象限”来弄清楚做什么与不做什么。
时间管理四象限法则
时间管理四象限法则就是把事情按重要、紧急二个维度分为四个象限：
重要而且紧急：安抚愤怒的客户、线上出现的bug、到了截止日期还未完成的任务等。这类问题要立即去处理，但解决问题后，还要去解决问题背后的原因。
重要但不紧急：制定工作计划、制定编码规范、产品相关文档、对产品测试、需要重构的代码、过几天要交付的任务、培训等。这类任务要集中精力、在最高效的时间段里处理。
不重要但紧急：骚扰电话、无关紧要的活动、修电脑打印机等。这类事情直接拒接或交给其他人去做。除非你把它当做放松。
不重要而且不紧急：无聊的事、无关紧要的事、闲聊、消遣活动等。这类事情适当的做，因为人的精力有限，需要适当的放松。但要严格控制时间。
一、在使用四象限法则时，要先制定待办清单，从清单里把所有任务按重要、紧急放到对应象限里。
二、重要紧急的事情一般都是由于重要不紧急的事情做的不好导致。多做重要的事情，就会减少紧急的事情。
三、任务的紧急与重要程度，是根据需求目的和项目整体计划进度来的。初入职场的让上级给安排优先级。
四、为了应对突发的重要紧急的任务，在安排项目任务时，不要排的太紧，需要预留一部分时间。
五、即时更新代办任务，不管是新增还是完成任务，都要及时更新。推荐使用teambition、worktile、tower之类的项目管理软件。
六、如果只是整体待办任务，区别优先级时间也不会变少。关键是整理后，把不重要的任务剔除掉。要学会拒绝 + 授权。
最后，如果时间还不够，还是得从源头解决。比起正确的做事，做正确的事更重要。尤其对于项目管理者来说，需求是无限的，如何筛选出最”正确“的需求是非常难的一种能力。
