我们知道，在使用OKR制定目标的时候，是以从上到下的方式进行的。首先是公司层面的目标“O”，然后是部门的目标“O”和个人的目标“O”。
但是我发现有一些公司在使用ORK制定目标时，存在一个误区——先制定公司的目标，然后把公司的目标拆分成部门的目标，然后把部门的目标拆分为个人的目标。
这是一种完全错误的方式。如果任何公司或者培训机构在使用OKR的时候，提到了“拆分”这个词，那么你可以断言，他们一定是假的OKR，他们这是披着ORK外皮的KPI。
OKR不同于KPI的地方，就在于它给目标的执行者足够的自由。子目标是联结到父目标。这里的“联结”和“拆分”是完全不一样的两种理念。
在ORK的理论里面，公司制定了目标，作为员工，你在公司的目标框架下，去做你自己想做的事，只要你做的事情最后能够和公司的目标接上头，达成公司的目标，那么就没有问题。
举一个例子，爬虫组制定的目标是：让爬虫组成为实验室最有价值的组。
如果是拆分目标，那么由谁来拆分？让爬虫组组长来拆分？那么子目标可能是：
- 提升国际影响力
- 让其他组都称赞爬虫组
- 提升爬虫组实力
组长拆分好了，那么这些任务分配给谁做？分到任务的人必需完成任务吗？
这和KPI有什么区别？
如果是让组员把自己的目标联结到爬虫组的目标上，那么每个人自己的目标，只要是有助于实现爬虫组大目标的，都可以，例如：
- 开发万能爬虫框架
- 搭建手机爬虫集群
- 与黑市暗网建立联系
- 与第三方数据供应商建立联系
- ……
作为一个组员，你原来早就想做的一个事情，今天发现正好可以帮助实现爬虫组的大目标，那么，这就是你接下来的目标。
