1、BRD、MRD、PRD区别
BRD是产品的head，MRD是产品的body，PRD是产品的Heart。
1）BRD
BRD商业需求文档（Business Requirement Document）是“我们（主观上）想做什么”。
基于商业目标或价值所描述的产品需求内容报告，是企业高层作为决策评估的重要依据。
全新产品或未来有发展潜力的产品提供BRD。
2) MRD
MRD市场需求文档（Market Requirement Document）是“市场上（客观）需要什么”。
主要是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。
新功能的实现或上线新的产品提供MRD。
3）PRD
PRD产品需求文档（Product Requirement Document）是“我们要做什么且做成什么样子”。
PRD文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”。
这个文档的质量好坏直接影响产品能否顺利的实施完成。
产品的功能改善、产品的细节说明提供PRD文档。
2、BRD详解
1）BRD的由来
Good idea或产品解决方案
-> 分析
-> 梳理
-> 蓝图
-> 表达
-> 争取资源（资金、场地、研发、运营等）
要什么资源必须知道产品的市场位置，通过多少人、多长时间、多少Money、多少关系等等能够实现这样的市场位置，并且还需要有利且有力的商业说明。
BRD主要针对产品、运营、研发、财务、老板等管理层，决定是否要开始某个产品。
2）BRD流程
做什么样的事情
-> 需要哪些资源
-> 用到什么地方
-> 怎么用
-> 可以获得哪些收益
对于创业者，就是商业计划书（BP）。
3）BRD内容详解
a、为什么要写BRD
产品立项：
在立项前，需要大量的考察和调研，最后基于调研结果输出一个方案，这个方案就是BRD。
在BRD中不只要说明为什么要做，还要说明打算怎么做，以及需要的资源和预期收益。
决策者依靠它来决定一个项目要不要立项，撰写的人依靠它来获取资源。
产品前期需求分析：
发现痛点
-> 分析人群和市场规模
-> 确定用户需求
-> 提出产品解决方案
-> 评估产品需求（开始准备BRD）
-> 管理产品需求
b、BRD的构成要素
产品介绍：
用一句话来清晰的定义你的产品。
产品的商业模式：
如果你的项目值得做，那项目如何赚钱。可能是广告、可能是会员等级、可能是网上商城、可能是通过游戏。
产品市场分析：
宏观的行业趋势、微观市场分析等。
竞争对手分析：
竞争对手有那些，我们该如何和他们竞争。
团队：
我做这样一件事情需要那些开发人员，需要那些产品人员，需要那些设计人员、需要那些运营人员，这些人员的人力成本是多少，都需要列出来。
产品路线图：
产品路线图也叫做roadmap,版本规划是啥样的，每一个版本的大概功能模块有哪些，每个版本的时间安排是啥样的，当然不用那么细，对技术人员来说有个大概的了解就行。
财务计划：
收入的来源和渠道有那些，如何才能达到收支平衡，产品的收益增长率是怎样的。
进一步说明：
产品介绍：
一种是从使用者的角度来表达，突出产品的功能和作用:
例如：
qq和微信可以表述成让家人，朋友方便高效的在网上聊天的工具，愿景是打造成全球网民的沟通工具；
淘宝可以表述成在网上开店卖东西，也可以买东西的平台，目标是让天下没有难做的生意。
另一种是从专业人士的角度来描述:
例如：
做中国版的Facebook，中国的yutube，教育界的淘宝等。
产品价值：
产品的价值就是要告诉决策层，为什么要做这个产品，可以分两个层面来谈：
从用户/客户的需求角度：
这个产品满足了用户/客户什么样的需求；
从痛点, 使用场景，人群定位层面：
比如摩拜等共享单车解决了用户从家到地铁站，从地铁站到公司等这样短途出行的问题，在没有共享单车前，这种短途出行开车找停车位困难，走路太远，坐公交地铁需要排队，买自行车没处放，这样的需求一直没有很好的解决，有了共享单车问题就解决了。
从战略的角度来看：
做这件事能为企业带来什么价值，能获得巨大利润，还是能增加市场份额，还是能延长服务的链条，或者是能形成协同效应等。
比如原来做电商，用户粘性差，现在做个购物社区，让用户不仅可以购物，还可以在里面交流，这增加了用户的停留时间，这对企业的好处是用户粘性增加了，营销成本下降了， 还有比如滴滴投资ofo，滴滴是满足用户出行打车的需求，ofo是满足用户短途出行需求，这两个产品的用户人群有重叠，但是使用场景互补，滴滴投资ofo有可能形成协同效应。
c、产品解决方案
产品解决方案就是告诉决策者，这个产品大概的框架和轮廓，主要包含以下几个方面：
产品形态：
这个产品架构大概是什么样的，是资讯形态的，社交形态的，搜索形态的，还是O2O的。
业务模式：
告诉决策者这个业务是面向c端的还是面向b端的，还是b端和c端都兼容的，参与者都有谁，怎么来形成闭环等。
运营模式：
采用什么样的运营策略和手段让产品运营起来，比如在教育产品里面非常重要的一个资源是老师，解决老师资源问题有两种方式，一种是自己招聘，另一种是众包，这就是两种不同的运营模式
盈利模式：
盈利模式就是这个产品通过什么方式来赚钱，做企业的目的就是为了赚钱，即使是财大气粗的公司，也考虑这个问题，赚钱的模式包括，广告，增值服务，出售商品等，在这里不再赘述。
d、市场分析
做产品不能闭门造车，还要看看市场上的情况，这个市场分析包括以下几个方面：
市场容量有多大，这个数据需要通过对需求的分析，对人群判断后评估得出，决策者会通过这个判断值不值得投入
竞争对手分析，看看市面市面上还有哪些玩家，他们是怎么解决的，满足了用户的哪些需求，还有哪些没有满足，投入怎么样，团队怎么样，产出怎么样，与我们对比我们的优势是什么，劣势是什么
对市场未来的判断，包括未来市场竞争格局，行业的风险，政策的变化, 行业的发展方向等判断
我们在市场上的机会在什么地方，怎么找到突破口，这个机会可以让我们发展成为一个什么样的地位
e、执行计划
执行计划就是我们准备怎么来做这个事，在互联网行业，最重要的执行就是产品研发和运营推广，BRD中的计划部分，我们列出产品阶段和目标就可以。
比如：
第一阶段先用mvp的方式验证用户需求，时间从xxx到xxx时间段
第二阶段完善产品，扩大用户规模，时间从xxx到xxx时间段
第三阶段，第四阶段等等
f、财务预估
财物预估主要的就是预估投入成本和产出收益，这是决策者最看重的部分。
g、风险预估
风险是指有可能影响产品目标实现，或增加产品成本的行为和因素，在考虑风险的时候，我们不仅要对所有可能出现的风险进行评估，确定风险出现的可能性和严重性，而且要给出对应的规避预案，并明确预案的规避效益。
3）BRD撰写准备
用户调研：了解用户真实需求和市场规模
行业研究：了解行业过去，现状和未来，了解行业里面的玩家情况
解决方案构建：对于发现的问题提出解决方案
4）BRD的撰写
BRD标题
撰写人
撰写时间
目录
产品介绍
产品价值
产品解决方案
市场分析
执行计划
财物预估
风险预估
卫朋
人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN 嵌入式领域新星创作者、资深技术博主。2020 年 8 月开始写产品相关内容，截至目前，人人都是产品经理单渠道阅读 56 万+，鸟哥笔记单渠道阅读200 万+，CSDN 单渠道阅读 210 万+，51CTO单渠道阅读 180 万+。
卫朋入围2021/2022年人人都是产品经理平台年度作者，光环国际学习社区首批原创者、知识合作伙伴，商业新知 2021 年度产品十佳创作者，腾讯调研云2022年达人榜第三名。
文章被人人都是产品经理、CSDN、华为云、运营派、产品壹佰、鸟哥笔记、光环国际、商业新知、腾讯调研云等头部垂直类媒体转载。文章见仁见智，各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。
