在职场上拥有选择的权力

简介: 在职场上拥有选择的权力

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本文聊点非技术性的问题。之前在线下沟通交流的时候,有人提出了一个问题:在职场中,是先把自己的价值体现出来,再去谈薪,还是按薪付出,给多少钱办多少事。这个问题每个人都会有自己看法,因为大家的经历是不一样的。最近笔者也经历了一次比较纠结的选择,就着这个话题,聊聊自己的感悟。


01

在职业的前3~5年,笔者的看法是:多做事,多磨炼。积累自己的能力,先体现价值,再谈薪(薪酬能保证日常生活即可,还是要吃饭的)。新入职场,通过做事情来不断提高自己,通过解决问题,把自己价值体现出来。


“事情是一种资源”。


回想自己的职业生涯初期,就是在不断地学习和解决问题中成长起来的。先学习性能测试,然后在小组队尝试,在公司需要的时候组建了性能测试小团队,解决性能问题。为了提高自己的代码能力,就把自己丢到开发团队,从底层做起,码了1年多的代码,才有了后续做测开的底子。接触了DevOps相关的知识,就去学习拿证,然后才有机会去做平台,做效能。一路走来,全是在处理事情中度过。很多时候,薪酬和能力并不能匹配,别人也不知道你有多大战斗力,需要通过做事情来识别。


“有人出钱让你提升自己,为什么不可以做多些呢”在做好本职工作之外,多做一些事,多积累一些经验,做得不好,大概率还不需要你直接买单,这事不好吗。



02

经过前期的积累,你对自己的能力有了一定的了解,结合行业的发展趋势(一定要多关注行业动态,借助行业的发展,顺势而为),这时候,除了做事,还要停下来想想,自己需要往哪个方向去做定向的积累。不要去补自己的短板,而是要更充分地发挥自己的长处,然后把这个长板不断地加强。现在的工作分工越来越细,个人的短板可以通过团队来弥补,但你的长处一定要在整体团队中难以替代,这样才会更好地发展空间。


在职场上,个人认为这个阶段其实是最难度过的,因为没有很明确的目标,也可能做出的决定会是错误的,需要有比较笃定的内心,也需要多听听前辈的意见。有条件的话,一定要找行业中最优秀的那拨人,给你建议,他们的格局和视野很大程度上决定了你的上限。


感谢指导过我的几位大神。感恩。



03

要注意积累可迁移的能力。比如在学习性能的过程中,前期可能你会关注各种工具、命令的使用,包含调优的套路,这很重要,但不是最重要的。因为这种能力是不可迁移的。换个工具,你还得学习,同样的,这些工具对你解决其他问题,帮助也是有限的。


性能问题的分析能力、性能测试过程的统筹能力、让别人解决问题的沟通能力等等,这些都是可迁移的能力,性能问题分析能够提升你的逻辑能力,因为性能问题涉及的面太多,需要你做更多的统筹和沟通。这些能力需要更刻意地去锻炼和培养,为你以后的发展打下更坚实的基础。


年纪大了,拼得更多的,还是这些软技能。


04

本质上,前面的那些积累,都是为了在你的职业中后期,有更多选择的权力。收入、成长、稳定,是35+人最难平衡的小三角。我们需要考虑的不仅仅是职场上的问题,还要考虑家庭、父母、社会大环境等问题。需要我们不断地做选择题(家里有矿的除外)。这个时候,你是否有选择的能力和权力,就变得非常重要。没得选,才是最可怕的。


有了前面的积累,你在职场上就有了议价的前提,虽然会付出一定的代价(你做出的每个决定,都有成本),但不至于让你的选择变形(为了一份薪酬而被PUA,但实现又不允许你说不干就不干,然后委曲求全,又心有不甘,无限纠结)。


希望大家都能拥有选择的权力并学会珍惜它。


05

最近,因为大环境的问题,很多人都“毕业”了,然后在找新工作的时候,薪酬都不理想。很多人想不明白为什么自己突然就“不值钱”了。明明能力还是有的。其实是搞错了一件事,决定你的价格的,不是你的价值,而是供需关系。IT行业刚发展的时候,你没什么能力,也能拿到不错的薪酬,现在IT行业已经过渡到平稳期,没什么太高的红利了,供大于求,你的能力好,也不一定能拿到满意的薪酬。


行业在发展,大家一起卷。

 

06

宁在一思进,莫在一思停。


保持持续学习的能力,关注行业的发展,有可能的话,尝试去发展自己的第二职业曲线。保持开放思维 ,不断接受新事物、新观点,对一切新事物都保持好奇心,能主动地解决问题,看到自己眼界之外的东西,让思维结构不断更新,走出舒适区。


以上,共勉。


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