第 3章 项目整合管理
3.1 综述
何时任命PM ?
①最好时机 ===>制定项目章程时（因为项目章程最好由PM编制，但需要高层审批）
②最晚时间 ===>规划开始前
3.2 制定项目章程
1.关于“项目章程”的考点：
①编写最好是PM，但是必须要高层审批；
②标志项目正式启动，PM正式授权；
③不应用合同作为项目章程；
④主要内容（12个方面）
不包括：
①指定的资源； ②固定的完工日期； ③定量的风险分析； ④项目计划；
3.3 制定项目管理计划
1.其他过程的输出——主要指项目管理计划
基准是在规划过程中制定的，用来衡量项目绩效；
2.关于“项目管理计划”的考点
①它是一份综合管理计划，其它计划的编制依据；
②严禁计划外的一切“镀金”讨好行为；
③不能一步到位，需要不断更新；
④一定要得到审批。
3.绩效测量基准（PMB）:“项目范围+进度+成本”三位一体的基准；
4.启动大会：
①每个项目必有；
②时间：规划完成后，项目开始前（属于规划过程组）；
3.4 指导与管理项目工作
变更请求
①纠正措施：实际绩效与计划之间存在偏差，需要纠正；
②预防措施：防止实际绩效与计划之间出现偏差，需要防范；
③缺陷补救：产品组件有质量问题，需要修正；
④更新：针对受控文件或计划的变更。
3.5 监控项目工作
3.6 实施整体变更控制
1.实施整体变更控制贯穿项目始终，项目经理对此负最终责任；
2.任何干系人都可以提出变更请求，可以口头或书面，但最终必须以书面形式记录；
3.变更控制系统：
①说明CCB（变更委员会）的组成、权力与责任；
②说明了什么情况下可以不经过CCB批准，直接实施，但事后必须补办；
③必要要通过正式的书面程序建立；
4.变更批准的权限：
①基准不变：PM；
②基准改变：CCB；
③项目章程变更：发起人；
3.7 结束项目或阶段
标准的变更流程
考点：
1.有人向PM提出变更请求后，PM应先评估或分析，再决定由谁来处理；
2.变更请求已经获得批准后，下一步的工作是：应该更新项目管理计划；
3.项目管理计划为变更控制提供了基准计划。
4.关于“影响变更的因素”，应确定变更的资源，寻找变更的根源。
3.8 行政收尾程序
1.为了保持团队的士气，在项目收尾必须进行的工作是团队成员的再分配计划。
2.项目在完成文档归档后，可以认为完成了，最后是解散团队。
