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【PMP认证考试之个人总结】第 10 章 项目风险管理

简介: 第 10章 项目风险管理 《PMP个人备考笔记(全篇)》下载 10.1 综述   10.2 规划风险管理   风险管理计划:描述如何安排与实施风险管理活动,内容包括: ①方法论:如何管理项目的风险; ②角色和职责:谁负责识别风险、谁负责规划风险应对; ③预算:计划花多少钱在风险管理上面; ④时间安排:什么时候识别和规划风险、什么时候控制风险,建立应
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10章 项目风险管理


《PMP个人备考笔记(全篇)》下载


10.1 综述

 

10.2 规划风险管理

 

风险管理计划:描述如何安排与实施风险管理活动,内容包括:

方法论:如何管理项目的风险;

角色和职责:谁负责识别风险、谁负责规划风险应对;

预算:计划花多少钱在风险管理上面;

时间安排:什么时候识别和规划风险、什么时候控制风险,建立应急储备方案;

风险类别(RBS:这是根据以往的经验、历史信息总结的常见的风险的类别。这是个结构化的工具,帮助识别风险;

风险概率和影响的定义定性风险分析,需要有个标准,到什么程度是重要的、什么程度是次要的;

概率和影响矩阵:根据概率和影响,把风险划分为高、中、低级别;

修订的干系人承受力:对干系人的承受力进行修订,以适应具体项目;

报告格式:风险登记册的内容和格式;

跟踪:规定如何记录风险活动、如何进行风险审计。

10.3 识别风险

 

1.核对单分析

①这个方法比较快,但是不全面,需要关心这个项目和以往项目不同的风险。

项目收尾时,应对核对单进行审查,根据新的经验教训改进核对单,供未来项目使用。

2.《风险等级册》最初在识别风险阶段的主要内容

①已识别的风险清单;

②潜在的对于措施;

风险的根本原因

10.4 实施风险定性风险分析

 

《风险等级册》更新的主要内容

估算可能的完工日期完工成本及其相应的置信水平;

②综合考虑分析的结果与干系人的风险承受力,量化所需的成本和时间应急储备

量化风险优先级清单

定量风险分析的趋势结果

10.5 实施风险定量风险分析

 

定量风险分析和建模技术

1敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。每次改变一个因素,其他的因素不变,看这个因素对目标产生多大程度的影响。 敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图关键词“最大”“最具有影响”“影响最多”,如果题目出现这些关键词,那么就一定要考虑是不是敏感性分析。

2预期货币价值分析:用货币来表示每个风险的概率和影响。

EMV=概率*影响,再把所有乘机相加。大于0表示机会,小于0表示威胁

最通常的用途是决策树分析,决策树的好处是考虑各种可能。

3实施定量风险分析的工具建模和模拟(蒙特卡洛,多次估算等)

蒙特卡罗分析:通过完成假设情景分析来确定资源组合及依赖关系,最终制定最佳项目进度计划】

《风险等级册》更新的主要内容

①对每个风险的概率和影响评估

②风险评级和分值:相对排序或优先级清单

风险紧迫性:近期紧急的、近期就需要应对的风险清单;

风险分类:按照类别分类的风险;

观察清单:低概率风险;

⑥需要进一步分析的风险:高风险

10.6 规划风险应对

 

1.消极/积极风险应对策略

 

2.《风险等级册》更新的主要内容

风险责任人及其职责;

②商定的应对策略及具体行动;

③风险发生的触发因素、征兆和预警信号;

④实施所选应对策略所需的预算和进度活动;

应急计划和启动应急计划的触发因素;

弹回计划(在风险发生并且主要应对措施无效时使用的备选应对计划);

残余风险(在采取预定措施之后依然存在的,且有意接受的风险);

次生风险(实施风险应对措施直接导致的新风险);

⑨根据定量风险分析及风险临界值计算出来的应急储备

10.7 控制风险

 

1.PMI理念:每次项目会议都应该讨论风险

2.权变措施

①针对:目前正在发生的,且以往未曾识别被动接受的风险而采取的应对措施;

②与应急计划不同,权变措施在风险发生之前并未事先计划安排

10.8 风险的处理流程

 

10.9 风险管理数据流向

 




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