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SWOT 分析
内容简介
一、SWOT 分析法
二、SWOT 分析法示例
一、SWOT 分析法
我们知道，在进行企业的竞争态势分析的时，我们一方面需要考虑企业他能够做到的部分，也即我们讲的组织，他的强项和弱项分别是什么，而另外一方面，我们需要看到什么？就是企业外部，他给我们可能带来的机会或者威胁，所以这样我们就可以综合分析企业的内部环境和外部环境的四个要素。
那这四个要素，也能够有机的结合起来，利用系统的思想，把各种因素进行匹配分析，可以得出一些对企业非常有价值的分析节目，所以这个分析方法不仅能够用于企业，其实同样也适应于我们个人。我们个人可以分析自己的优势和劣势，也可以分析比如说我们在就业的过程中，外部有些什么样的就业的机会可能存在，有哪些威胁，所以这个方法，是一个非常有用的工具。
所以所谓 SWOT 分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的“
(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)
之间的有机组合。
SWOT 分析用系统的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从
中得出一系列相应的结论。
那如果用到企业组织当中的分析中，我们如何去梳理企业的优势、劣势以及外部的机会和威胁？我们给出大家一个分析维度，大家可以以此参考。
比如说在分析内部环境的时候如何去认知企业的优势，我们说大多数企业的优势可能来源于比如说你处于一个有利的竞争态势，你可能在市场是一种领先者，然后，你可能能够获取充足的资金，同时，也树立好了良好的企业形象，或者说企业的品牌，你的技术能力特别强，或者你的生产规模比较大，能够形成规模上的经济效益。具有成本优势，而且在产品的质量优秀，或者拥有比较高的市场份额，这些都可以看做是企业所拥有的一种优势，那相对这种优势，可能企业也会存在某些方面的劣势，比如说企业的设备老化，管理混乱，缺少核心的具有壁垒性的，研发能力不强，资金短缺，产品积压，或者本身来说认证力就比较差，这都是我们讲的企业内部自身的这个优势和劣势的分析，我们可以参照这些维度。
那外部环境的话，如何去识别市场的机会？比如说新的产品，比如说新的市场，比如说新的需求，这都是我们讲的外部环境给我们带来的机会。同时比如说现在的经济全球化，国外的市场的壁垒解除了，那么可能我们就可以从国内到国际，开拓我们的新的国际市场，或者我们很多行业，它都有两家非常强的这个企业，互为有利的竞争对手，那么很多时候，双方的实力都相当，那这个时候你就需要等待，等待对手的一种失误。
所以有时我们不一定是进攻，等待也是一种机会。那相对于机会来说，我们也会遇到一些威胁，比如说新的竞争对手出现，出现了替代品，市场的紧缩，行业政策的变化，经济的萧条，客户的偏好改变，或者就像我们现在的这次疫情，突发事件的出现，它都有可能成为外部环境当中的危险因素。所以从这些指标当中，我们可以帮助梳理企业的这四个内部和外部要素，之后，我们就可以去进行综合的分析。
如何利用 SWOT 分析法来进行综合分析？
我们可以分析内部环境和外部环境如何去匹配，比如企业可以利用现有的市场机会去发挥自己的优势，这个我们称做 so 战略，也即增长型战略，那另外一种，叫做如何利用现有的机会去规避自己的劣势，这叫做 wo 战略即扭转型战略，那同样我们也可以，利用现有的优势去减少外部所遇到的威胁，这叫做 ST 战略，或者我们叫做多种经营战略，最后一种，叫做规避劣势，减少威胁，这个我们叫做 WT 战略，也是一种防御型的战略。
那这四种战略，一般企业是不可能全用，我们要根据企业的内部环境和所面临的外部环境，寻找哪一个是我们的突破口，选择一种或者两种，来作为我们的这个策略，那在用所有的进行分析的时候，我们可以有这样的一个类似的表格：SWOT 分析法工具表单。
这样能够把我们的所有的分析的过程和结果，有效的反馈在这个工具表单当中。大家可以看到这个矩阵当中，第一行是内部的优势或者劣势，而第一列是外部的机会和威胁，所以我们可以参照前面所学的这些指标，把它列举下来，123456是，当然可能有些企业它的优势比较多，或者劣势也比较多，那么这个时候我们如果考虑太多的因素，可能就没有办法怎么样去判断和选择，所以其实不管有多大优势和劣势，我们需要看重的是什么？
是应该给优势和劣势，给机会和威胁，要赋于一个权，即需要排序，考虑最重要的三到六项即可不需要一一罗列。
二、SWOT 分析法示例
示例一：
这是一个公司分析的自己企业的优势，劣势以及外部所面临的机会和威胁。
据他分析，他认为现在的内部优势，有以下几点，第一个是设立了很多的服务站，所以他能够近距离的服务农村，第二个是企业内部已经建立了良好的质量管理体系，管理比较规范，制度化建设比较好，而且效率比较高，第三个是他可以实现差异化的供货，第四是形成了三位一体的管理体系，那相对它的优势，它可能也存在着一些劣势，比如它的这个基层的队伍可能普遍的文化素质不是很高，然后在人力资源过程当中也存在着一些缺失，有些紧俏的货源可能供应不足。
外部环境当中分析机会，第一是这个农村的市场发展非常快，消费的能力，提升明显，第二个是示范性的作用比较强，能够以点带面见效比较快，最后是农村的这个道路建设降低这个交通成本，给他们带来了一些机会，那相应的威胁，也例举三条，道路交通不方便，所以电子计算需要提升，然后专卖法了解有限，所以市场管理有待加强，客观的因素有很多限制，存在无证经营的情况。
所以结合内部的优势和外部的这个机会结合，他就分析了四种不同策略。
有 so 增长型战略，Wo 扭转型战略，ST 多种经营战略，WT 防御型战略，那么这时这四个战略不一定都是最终的选择，它应该有一到两个重点的突破，所以这是我们讲的这个第一个实例。
示例二：
上述是示例二，所以会发现，这种举证分析法非常清晰明了，能够把一个企业的优劣势和应对外部市场的这种机会和威胁分析清楚，所以我们可以试着把自己，现在个人所具有的优势和劣势列举，然后分析未来在我们这个专业，或者未来几年毕业时市场的机会和威胁会是什么，自己在大学四年任何有效提升个人能力，最终实现职业梦想。
