《研发企业管理——思想、方法、流程和工具》——1.6 企业谋求进步的主要途径-阿里云开发者社区

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《研发企业管理——思想、方法、流程和工具》——1.6 企业谋求进步的主要途径

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本节书摘来自异步社区《研发企业管理——思想、方法、流程和工具》一书中的第1章,第1.6节,作者:林锐著,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看

1.6 企业谋求进步的主要途径

研发企业管理——思想、方法、流程和工具
孔子说,人的求知从高到低有4种境界:不学而知、学而知、困而知和困而不知。

“不学而知”(即无师自通)是天才,他可能吃顿饭、看部电影、打个球的时候,突然领悟了某些重要的道理,自己的水平就提高了。无师自通的人并不是“不学、不需要老师”,而是他的领悟力极强,世间万物都是老师,他求知不拘泥于特定的专业和老师。可惜这类人太少了,普通企业招纳不到“不学而知”的人才。

“学而知”是指通过学习前人总结的经验教训,而使自己进步。我们从小到大在学校里读书,就是“学而知”的方式。大学毕业了,或者留学回来了,说是“学成归来”,这句话是不对的。人活一辈子,就要学一辈子,学习不限于学校,也不限于年龄。

“困而知”是指自己遇到了困难、挫折,才知道什么是正确的,就是“吃一堑长一智”。

“困而知”的代价通常比较大,但是你只有亲身经历了很多事情,才能长进,光靠学是不行的。例如,恋爱和失恋,世上已经有无数故事,无数经验教训,但这个领域不可能“不学而知”和“学而知”,只可能“困而知”或者“困而不知”。

“困而不知”有两种状况:要么悟性太低(太笨),要么骄傲自满。

不少企业误以为技术水平高的人“能干”,于是提拔他们当各级领导,这是巨大的误解误用。以我的经验,大部分企业的技术高手“只对技术有悟性”,但是“对管理太没有悟性”,聪明的技术人才极有可能是很笨的管理者。

骄傲的人通常不笨,否则他没有骄傲的资本。人做成功一件事情,可以稍微骄傲一下,起到放松心情、提升士气的作用。但是要很快止住,不能一直骄傲下去,否则就看不到危险了。

企业不能让太笨的人和容易骄傲自满的人当管理者,否则他们会使企业陷入困境而浑然不知。

企业不要奢望“不学而知”,要避免“困而不知”,不要“怕学”、“怕困”。“学而知”和“困而知”是世上绝大多数企业谋求进步的主要途径。

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