本次活动邀请到了联盟名誉主席阿里巴巴副总裁、阿里云研究院院长肖利华、阿里云全球培训中心黄金级认证讲师陈卫中、以及四位高级专家到场分享，在一天的课程培训与共创会中，融合多个企业案例，讲解如何通过数字能力和技术升级，应对制造行业的复杂系统中的不确定性，解决困扰企业数字化转型的难题。
联盟秘书长殷晓斌首先分享了联盟工作及服务内容，联盟立足大湾区，围绕企业做服务，从金融保险、产业招商、产学研、对外投资、人力资源、商贸流通几大服务版块，搭建政企合作桥梁，以市场为导向引领企业合作，针对会员活动搭建座谈沙龙、参观考察、供需对接会等精准交流平台，为企业发展赋能。
联盟名誉主席、阿里巴巴副总裁、阿里云研究院院长肖利华以近200页PPT的精彩讲解，全面为企业分解数据经济、数据价值、网络协同与数据智能如何驱动数智转型融合。肖利华认为，机会往往披着问题的外衣，建议企业走出去，对比近年来高速增长的企业，找到自身问题，突破原有增长方式，坐上时代的电梯。肖利华表示，数智化是抗疫期最好的免疫力，也是后疫情时代的恢复力和生产力。
“离线割裂的工业世界，不再适用守株待兔式的低级打法，生产制造企业不重视供给端数字化水平，新产品开发周期长，50%广告在无效投放，数字经济时代，企业理念和打法都要转型升级。”肖利华说到，同时他也建议传统企业加强补课，如消费者运营、精准营销、消费者洞察的新品创新、柔性快反供应链、线上线下全网全渠道运营、团队打造等相关课程。
培训课上，肖利华拆解蒙牛、飞鹤等企业数智化建设案例，从基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化五个方面，拆解梳理，总结出数智化转型升级效果差别的关键在于培训体系+激励体系。企业要突破，理念要升级、系统要升级、能力要升级、组织要升级，真正的数智化转型，三分靠技术，七分靠运营。
上午的培训课分享的嘉宾还有阿里云全球培训中心黄金级认证讲师，华夏基石平台组织市场总监陈卫中，以《阿里巴巴管理之道—三板斧》总结企业持续成功的方程式，即业务成功=战略x组织能力，战略包含了客户价值和客户体验，组织能力包含了生产关系、生产力、文化。在这基础上，陈卫中分享阿里系的用人之道，招炒人技巧，团队架构职能和管理等，用阿里经验供企业学习。
下午的课程联盟邀请到MIT REAP广州中心副主任宋亚南、阿里云高级行业架构师专家王瑶、阿里云高级行业架构师专家艾国华分别分享了《MIT REAP用科技语言加速湾区企业家交融》《中国企业数字化转型之路》《制造行业云钉一体数字化转型方案》，大多中小企业面临不会转、不能转、不敢转的难题，在下午的课程中，都一一得到答案。
联盟每次活动的重要环节，便是“一分钟分享”，现场的每位嘉宾都分享自已企业遇到的难点、需要的帮助，可以提供的价值、资源。
侨丰发展控股(广州)有限公司
乡村振兴，帮助有需要的企业或乡镇销售当地农副产品及提供留学、移民服务。
广东得胜电子有限公司
为客户提供整机采购、OEM、ODM、零配件采购等合作方式和整体解决方案，实现多样化的产品合作模式，合作客户覆盖55个国家。
广州轻出集团股份有限公司
进出口贸易、国内贸易、物流，如有需要帮助的企业遇到这三项问题，轻出集团可为企业提供专业咨询服务及为企业产品出口提供销售渠道帮助、解决仓储物流问题或相关行业产品出口贸易的资金链问题。
广州UUS
中国第一家进入丝芙兰中国的厂家，希望发展自有品牌，现需对接寻找直播MCN机构合作。
宝天高科（广东）有限公司
生产建筑材料及餐厨具出口欧美市场，希望能在国内市场打造自营品牌，拓展国内客户渠道，寻求合作。
最后，在座企业以小组形式，体验了阿里巴巴智囊团共创会，由阿里导师现场为企业把脉，小组头脑风暴，找到痛点的解决方案。
