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个人介绍

15年的技术研发管理工作经验和架构设计、服务治理经验，10多年的支付工作经验， 善于系统架构设计和核心组件研发研究，业务时间擅长于美食、旅游

擅长的技术

  • Java
  • Python
  • 开发框架
  • 微服务
  • 容器
  • 项目管理
  • Devops
  • 设计模式
获得更多能力
通用技术能力：

暂时未有相关通用技术能力~

云产品技术能力：

暂时未有相关云产品技术能力~

阿里云技能认证

详细说明
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2024年06月

2023年07月

  • 07.31 10:46:24
    发表了文章 2023-07-31 10:46:24

    分布式文件系统Moosefs

    MooseFS是一个具备冗余容错功能的分布式网络文件系统，它将数据分别存放在多个物理服务器或单独磁盘或分区上，确保一份数据有多个备份副本。对于访问的客户端或者用户来说，整个分布式网络文件系统集群看起来就像一个资源一样。
  • 07.31 10:34:02
    发表了文章 2023-07-31 10:34:02

    Kubernetes 和Docker 微服务架构业务实践

    Kubernetes 、Docker、 微服务
  • 发表了文章 2024-06-07

    玩转Redis！非常强大的Redisson分布式集合，少写60%代码

  • 发表了文章 2023-07-31

    分布式文件系统Moosefs

  • 发表了文章 2023-07-31

    Kubernetes 和Docker 微服务架构业务实践

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  • 回答了问题 2024-06-11

    在做程序员的道路上，你掌握了什么关键的概念或技术让你感到自身技能有了显著飞跃？

    数据结构和算法：这是编程的基础，能够有效解决各种复杂问题。
    数据结构和算法是相辅相成的，它们共同构成了编程的基础。
    在实际编程中，数据结构和算法被广泛应用于各种场景。例如，在搜索引擎中，使用合适的数据结构和算法可以快速检索大量信息；在图形渲染中，使用数据结构和算法可以实现高效的图像处理；在人工智能领域，数据结构和算法也被用于构建复杂的模型和算法。数据结构和算法是编程中不可或缺的一部分，掌握它们对于提高编程能力和解决复杂问题至关重要。

    面向对象编程：理解和运用类、对象、继承等概念，使代码更具模块化和可维护性。
    面向对象编程是一种编程范式，它基于“对象”的概念来设计和实现程序。在面向对象编程中，程序员会定义一种称为“类”的数据类型，它包含数据成员（也称为属性或字段）和成员函数（也称为方法）。类是对现实世界中某种事物的抽象表示，例如动物、车辆或人。
    对象是类的实例。通过创建类的对象，我们可以在程序中模拟现实世界中的事物，并对其进行操作。每个对象都包含自己的数据成员和成员函数，这些数据成员和成员函数在创建对象时被初始化，并可以在对象上调用。
    继承是面向对象编程中的一个重要概念，它允许一个类继承另一个类的属性和方法。子类继承父类的所有属性和方法，同时还可以添加自己的属性和方法。这种继承关系使得代码更加模块化和可维护性，因为相似的功能可以在父类中定义，然后在子类中重用。
    通过使用面向对象编程，程序员可以更加自然地思考和描述问题，使得代码更加清晰、易于理解和维护。此外，面向对象编程还提供了封装、多态等特性，进一步增强了代码的可重用性和可扩展性。

    数据库管理：掌握数据库的操作和设计，对于数据存储和处理至关重要。

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  • 回答了问题 2024-06-07

    你认为一个优秀的技术PM应该具备什么样的能力？

    领导力和方向指引： 项目经理是团队中的领导者，他们为项目设定清晰的目标和方向。优秀的PM能够制定出切实可行的项目计划，并确保每个团队成员都明确自己的职责和期望。他们的领导力不仅体现在对项目进度的控制上，还体现在对团队成员的激励和指导上，使得整个团队能够朝着共同的目标迈进。
    沟通协调： 项目经理是项目组内外沟通的桥梁。他们需要与项目发起人、客户、供应商以及团队成员进行有效沟通，确保信息的准确传递和及时反馈。优秀的PM能够协调不同利益相关者之间的需求和期望，解决冲突，确保项目顺利进行。
    风险管理： 在项目执行过程中，风险无处不在。优秀的PM能够预见潜在的风险，并制定相应的应对策略。他们通过对风险的识别、评估和监控，确保项目不会因为意外情况而偏离轨道。在项目遇到困难时，PM能够迅速采取措施，减轻风险对项目的影响。
    团队建设： 项目经理负责组建和培养项目团队。他们理解团队中每个成员的强项和弱点，并据此分配任务，确保团队成员能够在自己擅长的领域发挥作用。优秀的PM还能够创造一个积极的工作环境，鼓励团队成员之间的合作和知识分享，从而提高团队的整体绩效。
    质量控制： 项目经理对项目的最终成果负责。他们确保项目按照既定的标准和质量要求执行。优秀的PM会设立关键的质量控制点，对项目成果进行定期检查和评估，确保交付的成果能够满足或超越客户的期望。
    持续改进： 优秀的PM不会满足于现状，他们会从每次项目实践中学习，总结经验教训，不断改进项目管理的流程和方法。他们鼓励团队成员创新思维，寻求更高效的工作方式，以提升项目的成功率。

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