讲讲敏捷开发方式在现实的实践，以及在国内大环境下如何更好地实施？
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敏捷中有很多做法是有成效的，易行的，而且值得推广的。但一种打着“XX敏捷”的、成套路的做法，也就无限地逼近了传统工程，变成了事实上的枷锁。我建议深刻地理解这些“技术”和“套路”，而在实施中活而用之。
有两点是我要最终强调的，一是做好工程的前提是有工程化思路的leader/owner，二是做自己的工程的前提，是对既有的工程方法的了解和借鉴。前者，是团队建设之法，后者，是个人成就之道。
2024-05-31 14:47:29赞同 展开评论 打赏
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