这周与主管的one-one沟通解答了很多我作为新人的疑虑和困惑。以下记录了我个人比较关心的就拥抱变化和女性tl的问答和思考，希望给同为新人或有同样疑虑的小伙伴一些启发。
怎么看待拥抱变化
拥抱变化是阿里的一种特有文化，其体现的是阿里作为一个整体的巨大执行力，阿里人作为一个个体的强大自驱力、饱满精力（我觉得这样筛选出的没有离职的阿里人在外界看来挺恐怖的，难怪那么多阿里人的传言，无论好坏，都源于非阿里人在与阿里人共事时感受到的压力）。
这种文化是阿里迅速强大，成为行业领先的重要原因（我觉得还挺像种花家的恐怖动员力的）。
我的疑虑：拥抱变化在个人能力主要是技术能力方面的弊端
能力越大，选择越大（这句话对我感触很深）。无论是怎么变化，技术能力越强，选择面就越大，能力强的人面临的变化可能是换主管、换部门但不换技术，能力不强的就会遭遇更多不合自己心意的变化。
就我觉得技术能力最重要，变化会打断技术能力提升的节奏的想法，主管刚工作时也是这样的想法：技术人员要专注于自己的领域，潜心技术。但现在他改变了看法，一是他做tl后发现自己缺失一些软实力，这些软实力甚至比技术更难锻炼，二是他看到周围很多的牛人，他们除了技术强劲外，成功的很大要素来自于他们对行业的洞察能力、在行业内的交际能力以及带领团队一起赢的管理能力。
一直做技术不做管理的人是有的，需要是领域大牛，大部分的我们都需要为未来做tl做准备。所以现在是需要软硬都抓的。
综合我自己的感想得出的结论是：我现在这个阶段需要以技术提升为主，因为日后与其他人交流是需要我自己有技术实力、有和别人对话的价值的；但可以有意识的观察和学习好的交际方式，扩展自己的社交圈，可以分享技术、写博客，提高自己的影响力。总而言之，钻研技术要专心，但可以有意识的提高自己的软实力，以后机会来临时不至于抓瞎。
有没有应对变化过程的不变套路
自驱力和精力最重要。
部门tl对部门里无论是原来的还是转岗的同学的期待有以下2点：
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本身执行力强，给的任务按时完成甚至超前完成；
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能跳出埋头开发的状态，去研究先进的技术，给他带来创新的想法。
做到以上2点，绩效肯定不会差的。
我的疑虑：女性开发者在职场尤其是做tl的劣势（社交圈、不服众）
这是我的认知偏差（其实是很多人的），做tl性别不是关键，关键还是能不能达到tl的标准。
至于我说的社交圈不如男性（我其实说的意思是，男生可以有很多学生时代就有且现在还保持联系的同行业同学，女生相对较少），女生是可以有意识的培养的，比如多观察同事的心情变化等。
女性tl的不服众也绝不是因为性别，可能是技术能力、可能是性格。
我仔细想想也是，虽然女性tl确实比较少，但这是因为本来计算机的女生就少，就业时选择高强度工作的私企就更少了，而只要进入了阿里，就算是初步达到了阿里的要求，既然选择了阿里，就是做好了拼的准备了，无论男女，tl需要的能力都是可以培养的，只要有强大的自驱力。
