我们公司是为制造企业提供定制化智能制造系统解决方案的，过程中接触了很多制造企业，发现在信息化方面普遍存在一个认识误区，那就是简单地认为信息化就是上一套信息管理系统就行了，其中两家企业很典型，企业管理者认为自己企业的信息化很好，理由是他们已经上了ERP系统！
信息化认识的误区
乍一听，我们觉得这两家企业的管理应该很先进了，但是为什么会与实际看到的情形有很大的出入，带着这份疑惑，我们做了实际调查，发现真实情况不是那么回事！
事实上：
原材料入库做账不及时（数据没有及时录入系统），导致账面显示与实际不符，这样采购人员就不知道到底有多少实际库存，为了不缺料，就通知供应商继续发货，其结果是存货超出了仓储的收纳能力，原先规划的仓位严重“爆仓”，物料只能随地、随处放，于是各类原材料挤压、混放、堆放，仓储保管员清点库存数量都很困难，提供不了准确的入库数据，做账人员就没法做账，于是再也搞不清楚到底有多少存货！生产单元需要领取的物料，仓储保管员在物料堆里找半天，耗时费力，为了减少配送频次，一次会多配送，超出了料单规定数量，
于是现场堆积了大量的原材料，生产完工后没有及时入库做完工确认，发料员制单就会超出实际需求，于是信息彻底乱套了，最终结果是计划员排产、采购员采购原材料、仓储发料、生产领料都不看系统数据，陷入“越是不看数据→系统数据越不真实→越是不看数据”的恶性循环，最终回到了“要什么、有什么、给什么”的口头信息传递的阶段，加上BOM维护、采购渠道、参数维护等工作的缺失，整个ERP系统就是一个摆设！令人唏嘘，也倍感惋惜！
缺乏管理支撑的ERP沦为摆设
为什么会出现这种局面？是ERP系统不够先进？答案是显而易见的，问题出在认知的误区！信息化对企业很重要，但是很多企业却误以为信息化就是上信息管理系统，没有意识到，信息管理系统只是服务于管理需求的辅助工具，决定企业信息化程度的关键是企业管理水平而不是信息系统！
所以，企业如果要做好信息化，需要转变认识，清楚信息管理系统的角色与功能定位，明白信息管理系统与企业管理的作用关系！
在实际应用上，重要的是回到业务实际，建立业务规则、流程、标准，整个业务运转顺畅了，再引入信息管理系统，实现信息的及时共享，为管理提供决策依据，达到实时化、透明化、数据化的信息化管理状态！之后不断优化，引入新技术，如视觉识别、信号识别等技术，加强企业BI功能建设，
以实现信息采集、反馈、分析的自动化，替代人工数据统计、传递与分析，再结合自动化加工技术，达到智能化运营的状态，促进企业的管理水平的提升及经营效益的提升！
