- 过滤概念（可行性分析）
可行性分析事关重大，所以选取多个版本，供参考。每个版本，我都根据我自己的累积加以修改、简化，所以和原版有一定出入。
- 可行性分析（科教书版）
一，投资必要性。项目是有价值的。二，技术可行性。设计技术方案和几套备选方案，并作出评价选择。三，经济可行性，成本可以接受或利润大于成本，且现金流健康。四，组织可行性。有适合的执行团队保障项目顺利执行。五，社会可行性。不违反法律、政策、道德。如果能顺应政策方向或投资方向，项目的阻力会小得多。
- 过滤概念（结网版）
分六步：一，概念的原始出处，全球最佳实践。二，那类用户从中受益。避免功能叠加设计出来的怪胎。三，这个概念能给目标用户带来什么？一句话必须能说明白。四，进入壁垒是否过高或过低。五，有无商业模式。六，能否能为现金牛或平台，在公司的战略布局中处于什么位置。为什么要寻找原始概念，概念经过多轮进化后变得庞大而复杂，找到原始概念更容易看清核心。
- 产品概念的过滤（苏杰版）
一，团队成员和项目目标是否匹配。团队成员尤其是核心成员的能力和经历是否和项目团队匹配，团队成员之间是否能够优势互补。二，团队储备资金是否足够，如果太少，就算拉到投资，有良好的现金流，也无法填补自己缺口。三，行业资源。比如在线机构，是否有核心成员在教育行业待过五年甚至十年。否则无法洞察老师、学生心理，了解机构规则与潜规则。四，团队是否磨合完毕，是否积累了方法论、流程、规则、套路等。
- 产品模式：设计合理性（刘飞版）
不谈盈利、扩展性、实施，只谈产品模式。一，是否存在市场、需求、用户。市场是否成熟；需求是否通过论证；用户群体是否存在，如果存在人数会不会太少。二，是否合理。单方产品，是否能够实现；多端产品，用户是否有提供意愿。找不到发生的场景也是不合理的，比如供给方和消费方必须见面，但他们却在不同城市。用户的接受程度。三：是否有价值。提高效率、降低成本、提升体验。
- 最小可运行产品
最小可运行产品让用户产生正在使用产品的感觉或幻觉。一，视频式最小可运行产品。通过剪辑视频伪造不存在的产品，收集用户的反馈。二，贵宾式最小可运行产品。“桌上美食”根据用户和家庭偏好，定制菜单，并购买食材送货上门。初期，CEO手动推销，手动制定菜单，手动买货，手动送货。等忙不过来，才开始自动化。三，人肉搜索引擎。八个人代替服务器处理搜索结果，9个月后，用户的“使用”反馈证明此产品有价值。四，菜单式最小可运行产品。用户点击任何菜单都会提示付费后才可使用。付费后提示此功能开发中，无条件退款。根据用户的点击和付费数据判断产品是否有价值。
