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Laurel不是Yanny
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2023年01月
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01.05 15:07:34
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2023-01-05 15:07:34
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2023-01-05
【藏经阁一起读（42）】读《必致（BizDevOps）白皮书2022》，你有哪些心得？
有愿景，有理想是好的，做出来拉大旗倡导的动作也是好的，甚至写出来个白皮书都是好的。 DevOps 这个概念从 Andrew Clay 和 Patrick Debois 的对谈中诞生到现在已经14年了。在践行的道路上，见到的对DevOps正向反馈的例子中，要么全栈，要么小团队的组织构成本来就是不能更精简。见到的更多的是很多别扭，很多痛苦，尤其是不情愿。 那么，在Development 和 Operation 合一的关系都未理顺的情况下，再把 Business 也合进来，远看可能是无尽的好，真正做起来却是务必的难。谁上手谁知道。 大中型组织中的“产品经理”和“产品开发”之间的博弈永远存在，但很难说孰优孰劣。把全流程打通，让同一组人马冲上去就真的能解决问题么? 须要意识到，每个工种，每个技能都是需要时间和经验的积累的。在相同的时间跨度内，都“技能融合”了，必然每种技能都达不到原来的高度。当然，天才和蠢才不是大样本，作为个例讨论无意义。还是不要把符合正态分布的脚底沾泥的“绝大多数”的体验从极端推向更加极端。 凝聚组织内的不同职责的团队，将各自的目标打通互锁可能更有可操作性。赞0 踩0 评论0
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