为什么很多程序员和IT公司讨厌敏捷开发？
你有没有遇到过这些言论——大多是抱怨，当涉及到应用敏捷的时候？
敏捷不注重正确的文档
敏捷无视流程和规定
敏捷无视公司计划和目的
敏捷不注重法律程序，并且对客户不承担责任。
等等，等等。
这些都是一些企业和员工对于敏捷方法最常见的抱怨。然后你会惊讶地发现，关于敏捷被抱怨最多的实际上来自于敏捷宣言（Agile Manifesto）和四个价值观点？正是这些价值观导致了大多数人的误解。
那么，什么是敏捷宣言和四个价值观点，以及为什么会有这么多的困惑呢？让我们来看看这四个价值要点，并试着去理解所造成的混乱。
敏捷宣言和四个价值观
个体与交互重于过程和工具
软件产品重于全面的文档
客户合作重于合同谈判
响应变化重于遵循计划
很多人经常遗忘和忽略的是：虽然“重于”右边的事情至关重要，但左边的事情有更高的优先级。如果你必须从中选择一件事情，那么并非是排斥另外一个，而是优先级的设置。这些优先事项将最终确定更好的质量，更快的入市时间和更高的客户满意度。
让我们来看看这四个要点。
1.个体与交互重于过程和工具
这是关于人的方面。人提供软件，人交付产品。人们想出点子，人创造你和我喜欢并使用的东西。过程和工具是为人提供帮助而不是取代人的地位。
但是，我们不应该忘记，流程和工具的作用是使生活更轻松，让一切步入正轨。是的，这往往是处理阻碍进步的大型组织中的一个巨大的抱怨。但要记住的事情是，适量的进程和正确的工具可以用来帮助人们实现最好的结局。
不能忘记流程和工具，但要记住，人，才是更重要的。当人与其他人互动时，你会惊讶于这样实现的成就远远超过任何流程或工具。
2.软件产品重于全面的文档
这通常是一个重点。 “敏捷与文档是对立的”。不，只不过一个有效的软件片段比1000页的用户手册更有价值和更重要。
这并不意味着文档是坏的。我完全同意文档重要的观点。这里的关键是“重于全面的文档”，而非没有文档。你不能将文档卖给客户。工作软件比文档能给客户带来更多的价值。
3.客户合作重于合同谈判
多少次我们更担心的是法律合同，流程和法律文件，而忘记了这些合同背后的人？我们忘了客户也是人。
是的，合同谈判是非常重要的，但合作更为重要。迭代的方法和与客户面对面的讨论，比起早就签署好的通常一成不变的合同，更有可能提供高品质的软件。
无力改变合同通常是导致他们对许多项目屈服的原因。改变合同通常需要花费大量的时间和金钱，而这会导致项目失败或超出预算和时间。
与人合作，头脑风暴，集思广益比签订文档化的合同或需求更有助于理解问题。文档化需求很重要。但不是最重要的。
签订合同往往会带来一种虚假的安全感，但在现实中，反复的讨论和与客户合作往往，才是找出我们所不知道的内容的最好方式。
4.响应变化重于遵循计划
有多少次你能够完全按计划进行？不是经常对不对？事实上，总会有变通，有权衡。所以很多时候，我们必须执行B计划，或者C计划，或……Z计划.
遵循计划是非常重要的。我们不希望事情杂乱无章，不可控制。但灵活应对变化更有价值，并更快地产出软件。
那些能够屡屡成功的人往往更灵活，能更快和更频繁地应对变化。是的，未雨绸缪，针对意外情况制定计划。
但是，什么是意外呢？如果你能对此制定计划的话，那么这无疑就不是意外了。
我们不是算命先生，但人有着高度的灵活性，并能轻松应对改变。只要看看我们一般是如何应对生活的即可。
结论
敏捷并不意味着要牺牲其他事情。敏捷的目的是为了最好的软件/产品。这是为了产出最大的价值。敏捷意味着倾向于更重要的东西，而不是忽视不那么重要或优先等级不那么高的东西。
所以，不要因为不了解敏捷而讨厌它。拥抱它，你就会发现，它会让实际工作做得更好，带来更多的价值。
译文链接：http://www.codeceo.com/article/why-we-hate-agile.html
英文原文：Why Do so Many People and Companies Hate Agile?
翻译作者：码农网 – 小峰
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