1682亿背后的“企业级”高效持续交付

在2018云栖大会·南京峰会上，阿里巴巴云效高级技术专家陈鑫的分享《1682亿背后的“企业级”高效持续交付》深入探讨了几个关键点，针对技术管理者的烦恼、如何实现高效协作与成本控制，以及阿里内部DevOps的落地实践和成功案例进行了剖析。虽然直接的分享内容细节未包含在当前知识库中，但我们可以根据云效平台的能力和理念，推断出分享中可能涵盖的核心信息。

高效持续交付的关键要素

1. 统一的研发流程与工具链：为解决团队缺乏统一研发管理流程的问题，陈鑫可能强调了建立一套标准化流程的重要性，通过云效平台集成的需求管理、代码托管、代码评审、自动化测试及部署等功能，确保从需求到发布的端到端协同。

2. 自动化与智能化提升：鉴于人工介入多导致发布时间长和风险增加，分享中可能突出了自动化流水线（如云效Flow）的作用，它能够自动触发代码扫描、构建、测试、部署等环节，减少人为干预，提高效率并降低错误率。

3. 质量保障体系：为了应对缺乏统一质量标准的问题，陈鑫或许介绍了云效如何通过自动化代码检测、安全扫描、规约检查等手段，在开发早期发现并修复问题，确保代码质量和安全。

4. 成本控制与效能提升：面对技术管理者对成本控制的关注，分享或讨论了通过优化研发流程、采用云原生技术减少资源浪费，以及利用云效平台的数据分析能力进行效能度量与优化，从而在不增加额外人员和复杂流程的前提下，实现效能提升和成本节约。

5. 阿里最佳实践的复用：对于业界实践难以复用到自身团队的挑战，陈鑫分享了阿里巴巴内部的成功案例，展示如何将先进的管理理念和工程实践转化为可操作的解决方案，帮助其他企业快速构建起自己的高效持续交付体系。

综上所述，陈鑫的分享围绕着如何借助云效平台这一企业级一站式DevOps解决方案，解决技术管理者面临的诸多挑战，实现高效、快速且高质量的软件交付，同时控制成本并提升团队整体的研发效能。