《妥协的完美主义—优秀产品经理的实践指南(卷一)》一2.2 团队人员配比-阿里云开发者社区

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《妥协的完美主义—优秀产品经理的实践指南(卷一)》一2.2 团队人员配比

简介:

本节书摘来自异步社区《妥协的完美主义—优秀产品经理的实践指南(卷一)》一书中的第2章,第2.2节,作者 陈洁,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看

2.2 团队人员配比

在这个完整的UCD团队中,理想状态的人员配备如下。

(1)产品经理只有“一个”,直接向产品负责人汇报。

(2)用户研究组是独立部门,直接像产品中心负责人汇报,视需求而定人员数量,但不能超过产品设计师的一半。

(3)每个产品组或者叫产品线要根据项目和产品发展阶段设定人员数量,1个产品线,配备1个PM、2到5个产品设计师(产品设计师,包括用户研究、交互设计和项目管理)、1到3个视觉设计师。

(4)通常5~10人的开发人员团队,需要配置1个产品经理。

(5)大约1个交互设计师支持2名产品经理的工作,1个视觉设计师可以支持4个交互设计师的工作。

(6)产品经理必要的时候可以去做产品设计师,视觉设计师必要的时候也可以去做产品设计师,但产品经理不是谁都能去做的。谁都能去参与产品市场的讨论,但决策不能随便交出去。

(7)必要的时候再增加“产品运营”的职位。开发应该成立独立部门,运营不需要。

(8)超过10个开发人员参与的大型项目,就应该配备专门的项目经理(项目管理人员),持续的延续性项目,不是一次性项目的,都应该配备项目经理。

(9)再次强调:产品和设计不要分开,产品中心的人员角色不要搞太多,职责也不要太清晰。

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