什么是 OKR ？
OKR （Object & Key Results） 是实现目标管理，执行与合作工具。
- Objectives 是目标，回答的是”我和我的团队要干什么“
- Key Result 是一系列可衡量的关键结果， 回答的是”我是如何完成团队目标？“
- KR 是由 O 分解出来的，用于支撑 O 的实现，理想状态 KR 完成时， O就完成了。
- 写 OKR 的过程也是对目标定义，讨论，对齐和理解的过程，会促进对业务的深入思考
如何制定 OKR
目标O的制定原则
- 自驱动，是自己目标的 Owner, O 是自己提出， 主动评估，思考，明确自己中长期价值和短期目标
- 聚焦高优，写进高优的应该是高优高价值的工作，O数量建议为 3-5个
- 颗粒度适中，O 是某个时间段内的短期目标，不要过细，目标背后要有系统性思考，
- 有挑战，希望每个人的 O 具有一定的挑战性，高目标可以激发一定的潜能，有助于取得优于普通水准的结果。
- 长短期并重，OKR 能明确这项工作的价值，如果是长期工作，要合理拆解 OKR
目标 KR 的制定原则
- 相关性， O 是希望实现的目标，KR 是对目标是否实现的判断，问自己 KR 是否对 O 有直接的支撑作用
- 可衡量，KR 是具体的结果和状态，不要模凌两可， 要明确产出而不是动作，用客观可观察的描述。
- 聚焦高优，突出关键的 KR, 不是罗列堆砌，每个 O 对应的 KR 一般3个左右
- 可实现，KR 是对自己的承诺，需要行动起来实现关键结果
OKR 例子
- O：实现创纪录的收入，同时提高盈利能力 KR1：将Q3收入从80000增加到100000 KR2：正式启动方案A，将业务扩展到2个新国家 KR3：毛利率从54％增加到63％
- O：完成为我们的增长需求筹集的新资金 KR1：电子邮件和电话联系计划与风投和种子基金安排25次会议 KR2：与VC进行10秒钟的后续会议 KR3：结束至少一千万美元的融资前投资
