优秀的人才难找？

当前，科技界出现了招聘危机。新冠疫情使得很多人重新评估他们的生活和职业，而且出现了想要远程工作以及自己创业的趋势。

作为一名开发人员，我好一段时间没有参加招聘了；FAANG 公司会向我们抛出 LeetCode 上的题目，而初创公司则要求我们在两年前刚出现的技术上有 10 年的经验。他们想要摇滚明星，但他们自己却不是。一旦我们加入一家公司，往往会把大部分时间花在无用的问题上，团队人员过多（你真的需要 40 个工程师吗？），几乎没有成长或晋升的空间。

事实是，想着你招到的人最终会像联合创始人一样，就是个笑话。和其他许多人一样，我深刻地认识到，永远不要投资不属于自己的公司。我们不会因此得到回报——我们得到的是狗屁股票期权和拍拍屁股走人。

总体而言，希望成为公司雇员的开发人员已经比较少了。

也许应该采取折中的办法

你希望有人把精力都奉献给你的公司并交付成果。我希望工作可以给我自豪感，并过好自己的生活。我看不出这两者之间有什么冲突，但我看到，越来越多的不满情绪没有得到妥善处理。

再多说一句：在上述所有情况下，我们很多人都不想或不能全职工作。考虑到大多数工程师每天只能保持大约4小时的生产力，除非他们完全沉迷于一个项目或注射了大量的兴奋剂，否则，甚至没有人在上班时一直工作。超过这个限度，造成的问题往往比解决的问题还多。

我注意到，在职业生涯中，一件事我一般大约 4-5 个小时就完成了。不管我是分配了 6 个小时、8 个小时，还是 10 个小时，我要么完成了任务，要么无法完成。之后的大部分时间都花在了强迫性的调整上。

当我在构建自己的项目时，这完全没问题。我只是简单地停下来，第二天再接再厉。通过每天有规律地投入工作，而不是过度投入，我最终可以设计出简单而优雅的解决方案。

在作为一名全职开发人员时，我感觉那个岗位简直是一个灵魂杀手。我假装工作，花很长时间吃午餐，一般来说，只要能在某种程度上做出合理化的解释，我就会到处乱搞。会议和其他责任占用了不少时间，但作为开发人员，通常是没有那么多其他责任的——我在这里只谈论开发人员，而不是技术负责人或项目经理。这是一种时间的浪费，对项目没有多少积极作用。我不会说它对项目有消极影响，但收益很小。有时候，我可能会灵光乍现，在一天快要结束的时候快速解决一个问题。而在其他日子里，我可能会开始憎恨管理层。

一年前，当我开始尝试创立自己的企业时，我意识到自己需要指导，而选项只有一个：咨询。然后我考虑了 4 小时的问题，并想：如果我找一份兼职工作呢？企业可以以一半的价格（或者基本上与初级开发人员相同的价格）让一个高级开发人员完成 90%的工作。我也有时间花在自己的项目上，并获得稳定的报酬。这似乎是一个双赢的局面。

兼职可以让开发人员为项目付出最大的努力，而又不用面对“朝九晚五”模式下的情感勒索。在那 4 小时之外，他们可能被要求参加会议和消防工作，并且仍然有较多的自由时间。如果开发人员和项目管理都很优秀，你甚至不会注意到产出上的差异。

一点机会也没有。我提交了许多申请，每个招聘人员和公司都对我的想法抱有极大的怀疑，或者直接拒绝。他们表现得好像我要让他们吃什么亏。

所以我现在是一名顾问。

招聘兼职开发人员很可笑？

在我看来，答案显而易见：因为其他人没有这样做，也没有经过理性的考虑。惯性，或“工作方式就是这样”之类的借口，意味着雇主从来没有批判性地思考过他们的员工结构、团队管理或项目需求。

当然，有一些担忧是合理的：比如无法确知的职业道德，担心兼职一定意味着在 4 个小时的时间，之前或之后就完全无法联系到开发人员了，团队管理的问题，或者也许只是税收。但我没有听人提出过这些或做过处理。

在我看来，科技界的雇主们只愿意就他们认为“正常”的条件进行谈判，而不是以“对公司有利”为标准。我们已经看到每周 4 天工作制的势头，而且现在，基本上到处都有远程工作的机会。这已经不那么好笑了，不是吗？

“我们不能给候选人这么大的权力”

船已起航，但你也可能看错了船。综合考虑，我的基本主张是，减少招聘人数，增加招聘精度。不是每家公司都要采取这样的策略，但就小公司而言，许多都可以通过这种方式获得巨大的收益。

简化招聘流程并不意味着所有人都要采用同样的方式。是否可以把它视为企业战略的一部分呢？在合适的条件下，为合适的工作招聘合适的人。而不是把招聘作为一种手段，强行要求“更多专用工时”。慎重一点，建立一个更好的团队。

也许有人能研究出一种解决方案，帮助公司有效地管理成员按不同时间表工作的团队。也许已经有这样的方案了，或许我不得不自己动手，成立一家公司——在这种情况下，我肯定会愿意雇用可以证明工作业绩的兼职员工。为什么不呢？

查看英文原文：https://aklos.substack.com/p/why-not-hire-part-time-developers?s=r