最近公司招聘了一批初级前端工程师，招聘之后就是开始培训和实习指导，培训过程中，思考了一些问题，包括如何更好的培训 指导 以及管理新人。也思索了新人程序员自己应该如何快速成长。

态度是第一位的

态度用于是第一位的，不只是新员工，老员工也是如此。不过对于新员工来说，更加重要。没有好的态度的员工，能力再强，企业也不喜欢。更何况，我很少见到态度不好的员工，有很强的能力的。

首先是要认真

在给新人做培训的时候，就会发现一部分员工很认真的听讲，并及时做笔记，而少数员工则是插着手在哪儿一听而过。为了解决这个问题，我在培训中直接定了规则，每个人都必须要寄笔记，并强制写培训总结。 这样也方便我从员工的培训总结中看出那些人的理解更加到位。当然认真的态度不至于培训阶段，在实际开展工作的时候也非常重要，这其中包括遵循公司的规范。比如写代码应该按照公司确定的好的规范来严格执行；作为的任务自己要认真检查；完成任务之后，需要发邮件；给客户发邮件，需要礼貌用语，并详尽的解释相关的事宜等等，每一个细节，都需要认真对待。

谦虚的态度

所谓谦虚的态度，首先要求大家有空杯心态，特别是一些有一定基础的员工，需要先对自己的认知清零，然后认真的听取培训老师的培训，在实际工作中，要多听取老员工的意见，建议。因为作为新人（至少是绝大多数），你在很多问题上的认知肯定要比老员工差，这个时候，就算你有自己想法，也要认真听取领导或者其他同事意见。就算是工作了很多年的我，现在都保持这个习惯，对于一个问题，我有了自己的想法，或者解决方案，我也会咨询其他人，或许其他人还有更好的解决方案呢。当然你有自己的想法，大胆的发表出来，也是很受欢迎的。谦虚并不代表一味的唯唯诺诺的态度，唯唯诺诺的态度，也不是谦虚，而且也是不受欢迎，对自己发展也不利的。大部分时候，我们希望员工有自己积极思考的态度。

积极的态度

包括几个方面。

• 第一个，积极做事，工作中积极争取做更多的事情，如此自己能够有更多学习的机会，二来也能够给公司一个更好的印象，公司也便愿意提供更多机会给你；
  
• 第二个，积极沟通，沟通能力是一个很重要的能力，对于人的成长技巧重要。后面会专门说道沟通。
  
• 第三个，积极思考，遇到问题能够积极主动的思考解决方案，而不是消极等待或者排斥。

勤奋努力的态度

要想获得更快更长足的进步，勤奋努力是必须的，及时对于极有天赋的人。所以一般而言，我都会对新来的员工说：公司虽然不会强制大家加班，但是作为新人，你肯定要做到比别人更加努力，自觉投入更多的时间在学习上面。

变换你的心态

你不是一个学习者,而是一个执行者

对于一些刚毕业的新人来说（或者刚转行到软件行业的人），要意识到，公司招聘员工，是要求员工给公司创造效益的。 所以虽然前面提到新人需要努力的学习来提供自己的能力，但是新人需要意识到，学习不是最终目的，最终目的是为了解决问题，做出成果。 所以，新人要意识到：虽然学习是必要的，但是快速进入工作状态，而非一直处于学习状态，才是一个员工应该有的状态。因为进入公司，你就不在是一个学生。

培养沟通能力

很多程序员忽略沟通能力。认为做程序员，只要能够把代码写好就行。事实远非如此。作为程序员，需要和至少如下人员经常沟通：

• 设计师 （沟通设计方面）
  
• 产品经理或者客户 （沟通需求）
  
• 其他程序员（沟通需求、技术、对接等等问题）
  

如果一个程序员不能很好的和以上人员沟通，很难想象他能够合格的完成任务，跟别说出色了。

那么作为新人应该如何培养自己的沟通能力呢。

什么是好的沟通

在我看来，好的沟通一定有如下两个重要的条件：

• 能够很好的理解别人的意图
  
• 很好的表达自己的意图，以便别人能够理解。

积极沟通需求

一般在上司给安排了工作之后。

有的人就开始做了起来，但是实际上，可能需求不是很明确，而不明确的，也不会主动提问沟通。 而有的人会思考需求，然后把自己不明确和上司或者其他同事积极沟通清楚。

积极沟通需求

及时呈现工作成果

在完成一个任务之后，可以通过发邮件，图片，视频或者demo的方式多呈现自己的工作成果。

• 能够肯定自己的劳动成果
  
• 让人了解相关工作进度
  
• 另外可以及时的让人看到所做工作的不足。

不要害怕呈现自己的缺陷

有的时候，新人不愿意沟通，是害怕呈现自己的不足。实际上恰恰相反，作为新人，不能害怕呈现自己的不足之处。只有你让别人看到了你不足的地方，才能够很好的帮助你改进，提高。而如果你一味的隐藏自己不懂的业务，技术。很可能，在很长一段时间之后你还是不懂。 一般而言，你的上司可以容忍一个新人刚开始不懂，但是不能容忍在一段时间之后，还有很多东西不懂，比如我就是这样的，最初你不懂，我可以理解，并给予你支持帮助，但是较长时间之后，一些基本的东西你还不懂，我可能就会有看法了。

合理的提问

当然，虽然我鼓励新人多提问，但是还是希望新人提的问题是搞水平的。而不是低质量的问题。一个问题，你需要自己先思考，先查你已知的资料，在此基础上，你在来提问。而不是一开始上来就提问。 另外提问之前要梳理清楚一个任务中的业务 技术点，在此基础上，提出你不懂的部分。 最好不要提出类似 “这个任务我不会，你能教教我吗”。 而最好是这个任务是干什么的，1，2，3 列清楚，然后当前技术 我自己知道了哪些，有几个技术点或者业务点不清楚，需要指导。 要知道，你的上司或者其他同事，可能很忙，不可能什么问题都来和你从新梳理一遍。

另外，你如果希望别人帮你调试解决某个问题，最好是把问题写出一个最小化的demo，让人来帮忙看。

尽快熟悉相关业务

沟通能力并不是单一的“沟通能力”。如果你能够尽快的熟悉公司的业务，那么沟通能力本身也会上升。

锤炼思维能力

调试能力

不会调试的程序员，不能称之为程序员。通过调试，发现数据，程序运行的规律，找到问题所在，并修复问题。可以说，一个程序员的大部分时间都是在调试，如果能很好的掌握调试技巧，将会是你的程序员生涯的巨大障碍。

调试本身也可以调高你思考问题的能力。

所以，学习各种调试技巧和调试思路，势在必行。

善于思考，反思，总结

在遇到问题的时候，需要自己做中总结和反思。 思考自己的解决方式，思维方式。如果遇到一些问题，自己没能解决，而在别人的帮助下解决了，不解要总结改问题的解决方案，还需要总结别人的思维方式。我从小上学数学不错，就是因为自己花了大量时间在这种思考、反思、总结上。遇到自己不会，老师指导了才会的问题，也一定要不断梳理思路，看自己应该如何“顺利”的就能想到这种解决方案。

记录，写文档

当然，如果你能够学习写作，把平时思考、反思、总结下来的东西记录下来，一定更好。写作其实也是一种重要的能力，对于每个人来说都比较重要。 把问题解决方案或者其他思路等记录下来，整理成文档，可以加深自己的记忆，也方便以后遇到类似的问题的查阅，同时还可以分享给他人，帮助别人解决类似问题。

所以写文档是一件当下利益不明显，但是长远利益巨大的事情。

猜测的能力

记得我当年高中的物理课，老师说：物理问题要大胆猜测，小心论证。对于一些问题，我们可能暂时文档 资料欠缺，在这种情况下，我们可能需要能够猜测。根据我们已经有的知识，猜测某个可能性，然后通过某个方式来论证猜测。

比如，以JS为例，我们遇到某个对象的API接口不明朗的时候，我们可以在控制台 遍历出相关的接口函数，然后更加函数名称，猜测某个函数是做什么的，选中我们需要的接口函数。

当然上面的举例只是一种简单的猜测 论证。还有更多复杂的情况。总之，在未知的情况下，不要害怕停止不前，而是多去猜测，尝试。说不定 就能够找到解决方案。

除此之外，在调试问题的时候，猜测问题的可能性也是一种很重要的能力。

提高学习能力

快速学习的能力

对于新人来说，感觉自己要学习的东西很多。这个时候我们在学习的时候要掌握技巧。要有“粗学”和“细学”的能力。对于很多文档或者知识点，先从整体理解，然后大致浏览一遍相关文档。，然后在实际中运用中，遇到相关的的知识点，再去细致的了解。而不是一个知识点一个知识点的细致学习，可能等你学完后面的，前面的已经忘记了。所以在“粗学”的过程中，以下两点比较重要：

• 对于整体框架一定要有个很好的认识，理解框架的作用，架构思路，编程思想，代码风格。
  
• 在“粗学”知识点的时候，以了解该知识点的作用和运用范围为主。

以解决问题为导向

前面提高了快速学习，实际上快速学习要能够真正落实，产生效用。 需要我们以解决问题为导向。遇到一些新手，喜欢看很多书，学习很多知识点，技术点，但是实际动手能力很差。 为什么我遇到一些参加培训的同学，培训出来之后的效果并不会很明显。因为，在培训过程中，你还是着重在学习，而这种学习，可能存在缺陷：

• 学习的东西可能很快忘记了
  
• 并没有提高你解决问题的能力
  我就遇到很多新人特别好学，不管什么技术，都希望自己能够掌握，要去学一学。 以为掌握了很多知识点、技术点就能成长的更加厉害。但是往往事与愿违。学了那么多知识，还是过不好这一生，哦，错了，还是解决不了稍微有点难度的问题。 所以建议新人的学习，应该多以解决问题为导向来学习：
  
• 学习你近期工作最需要的相关知识和技术。
  
• 培养相关的思考问题的方式，思维、架构能力，而不只是学习知识点。
  
• 把工作内容涉及到的相关技术做到极致，而不是浅尝辄止，懂一点点就停止不前。
  

其他工作外的技术点要不要学，当然要学，多学习可以开阔自己的视野，从而潜移默化的提高你的认知能力和处理问题的思路和能力；但是时间上改如何分配和平衡，需要把握好。

解决问题的技巧

难的问题，80%也是简单的

如果看不清前方的路，那就一步一步走。

在遇到比较难的问题时候，我们往往会束手无策。我遇到一些员工，在遇到稍微难的问题的时候，就不知道如何下手。但是事实上，一个难的问题，可能难的部分只有20%，或者更少的比例。但是我们往往被难的部分给吓住了，然后不敢动手，或者不知道如何下手。其实，我们只要稍微把任务分解下，就会发现，还有很多部分是我们可以下手开始做的，这个时候，应该先忘掉难点的部分，开始着手我们会的部分。在做你会的事情的过程中，可能也发现了难点的解决方案。而即使没有发现难点的解决方案，这个时候也可以拿着你已经做出来的部分，去求助他人的帮助，这样别人在帮助你解决问题的时候也方便。