文章目录
一、 CMMI 过程管理过程域
3 33 级
4 44 级
5 55 级
二、 CMMI 项目管理过程域
2 22 级
3 33 级
4 44 级
一、 CMMI 过程管理过程域
3 33 级
组织级过程焦点 OPF ( 过程管理过程域 , 3 33 级 )
Organizational Process Focus
基于对 组织过程 与 过程资产 的 强项 与 弱项 的 透彻理解 ,
计划 , 实施 并 部署 组织级过程改进 ;
组织级过程定义 OPD ( 过程管理过程域 , 3 33 级 )
Organizational Process Focus
建立 并 维护 一套可用的 组织级过程资产 , 工作环境标准 , 以及 团队规则与指南 ;
组织级培训 OT ( 过程管理过程域 , 3 33 级 )
Organizational Training
发展人员的 技能与知识 , 使其能够有效且 高效地执行他们的角色 ;
4 44 级
组织级过程性能 OPP ( 过程管理过程域 , 4 44 级 )
Organizational Process Performance
建立并维护 对 从组织标准过程集中 , 所选定 过程性能的 量化理解 ,
以支持达成 质量 与 过程 性能目标 ,
并提供 过程性能数据 , 基线 , 模型 ,
以 量化管理 组织的项目 ;
5 55 级
组织级绩效管理 OPM ( 过程管理过程域 , 5 55 级 )
Organizational Performance Management
主动地 管理组织的 绩效 , 以 满足其业务目标 ;
二、 CMMI 项目管理过程域
2 22 级
需求管理 REQM ( 项目管理过程域 , 2 22 级 )
Requirement Management
管理项目 的 产品 与 产品 组件需求 ,
确保这些 需求 与 项目计划 , 工作产品 , 之间 协调一致 ;
项目计划 PP ( 项目管理过程域 , 2 22 级 )
Project Planning
建立 , 并 维护 , 定义 项目活动计划 ;
项目监督和控制 PMC ( 项目管理过程域 , 2 22 级 )
Project Monitoring and Control
提供对 项目进展 的 了解 ,
以便在项目绩效显著 偏离计划 时 , 可采取适当的 纠正措施 ;
供应合同管理 SAM ( 项目管理过程域 , 2 22 级 )
Supplier Agreement Management
管理从供方 采购产品 与 服务 的活动 ;
3 33 级
集成化项目管理 IPM ( 项目管理过程域 , 3 33 级 )
Integrated Project Management
从 组织的标准过程集 中 , 裁剪得到集成的 已定义过程 ,
并以此为 根据 , 建立 并 管理 项目 , 以及 相关干系人的参与 ;
风险管理 RSKM ( 项目管理过程域 , 3 33 级 )
Risk Management
在项目 潜在的问题发生前 , 对其进行识别 ,
以便在整个 产品 或 项目 生命期 中 ,
计划 并 在需要时 , 启动风险的处理行动 ,
从而 降低 这些潜在问题对达成目标产生的 不利影响 ;
4 44 级
量化项目管理 QPM ( 项目管理过程域 , 4 44 级 )
Quantitative Project Management
量化地管理项目 , 以达成项目 已建立的质量 与 过程性能目标 ;
