实现过程
识别相关方
识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益，参与度，相互依赖关系，影响力和对项目成功潜在影响过程，本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。
规划相关方参与
规划相关方参与是根据相关方的需求，期望，利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。
本过程的主要作用是，提供与相关方有效相互互动的可行计划。
相关方参与计划
- 确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动
- 调动个人或相关方参与的特定策略或方法
- 相关方参与计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的
管理相关方参与
管理相关方参与是相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进相关方合理参与的过程。
本过程的住要作用，让项目经理能够提高相关方的支持，并尽可能降低相关方的抵制。
管理相关方参与的活动
在适当的项目阶段引导相关方参与，以便获取，确认或维持他们对项目的持续承诺
通过谈判和沟通管理相关方期望
处理与相关方管理有关的任何风险或潜在的关注点，预测相关方可能在未来引发的问题
澄清和解决已识别的问题。
沟通技能
- 正式与非正式对话
- 问题识别和讨论
- 会议
- 进展报告
- 调查
监督相关方参与
相关方参与是监督项目相关方关系，并通过修改参与策略和计划来引导相关方合理参与项目过程。本过程的主要作用是，随着项目进度和环境管理，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。
