P3项目轶事之一票否决的新员工培训
做过SAP咨询行业乙方的都知道，进入客户现场的外部顾问都只是客户的供应商，不是客户的正式员工的，不可能享受客户正式员工一样的待遇的。
加入P3项目后我发现，客户的杭州工厂对于我这个供应商，并不视为我为外人。客户当我是自己人，让我觉得很温馨，很是感动。
我还没有进项目，客户工厂的BT 经理就收集了我的身份证信息，提前把一个跟工厂正式员工一样的员工卡做好。来项目报到第一天，就把员工卡发给我，供我出入工厂办公室诸多门口，以及午餐刷卡之用。
报到第一天，客户就给我发了全新的联想T470笔记本电脑。用着崭新的电脑，我当然很兴奋，觉得以后干活儿都不累！
报到第一天，我被告知项目工作期间，工厂BT manager就是我的老板(line manager/reporting manager）。当时我还有点郁闷，我就是一个临时工，还若有其事的给我指派一个line manager，难道你想收编我啊？
报到第一周，不让我干活，只是让我参加新员工培训，连着好几天。我很奇怪，我只是他们的供应商，不是他们的正式员工，我过来是做项目的，参加这么多培训干啥啊？好在第一周也没啥事做，培训就培训呗，就当是休息好了。
时间很快到了十月份，已经是进入项目的第四个月。某一天，我收到一个邮件通知说有3个培训没有参加，这三个培训不是online培训，而是Instructor-led培训（课堂培训）。当时忙于项目的集成测试，没有时间去参加培训，并且客户的培训专员也没有提前通知我和公司的新员工一起参加这个培训。并且当时我也没有过于重视与关注这些培训，就想着等忙完了集成测试再说，也压根儿没有把这个事放在心上。。。
时光飞逝，一晃一个月又过去了。本周周一的时候，我所谓的老板找我了，问我那三个培训怎么还没有做，我说没有人邀请我去参加课堂培训啊。我查了邮件，收到了一个被标注为important的邮件，说是那三个课堂培训overdue一个多月了，11月底之前再不参加，就自动off-board （就是被fire掉，或者说是开除掉）。这让我以及我老板很紧张，并且据说我老板的老板也在过问这个事情。于是我赶紧找工厂的培训专员沟通培训事宜，被安排在本周五一整天时间来参加这个培训。我也算是躲过一劫了！
这个事让我唏嘘不已。
作为乙方，我做过很多项目。对于我而言，只要参加客户的安全培训拿到出入客户办公室门禁可就好了。然后就是表现出自己的专业能力，按时高质量的完成项目上的诸多任务， 确保项目顺利成功上线然后就可以功成身退了。服务过的很多客户，很少有客户如同P集团一样这么当我是自己人！新进的正式员工要参加的培训，我都要参加，即使是连续好几天脱产培训不干事，客户也在所不惜。如果没有参加相关的培训，竟然会导致被升级到老板的老板，乃至被开除的严重后果。也就是说，如果没有参加这三个脱产培训，我就会被一票否决掉，被要求无条件离开，不管我SAP项目经验有多丰富，在项目上表现的有多专业，与业务部门关系有多好，都无济于事！这太夸张了吧？
如果客户很明显的当我是外人对我尖酸刻薄的话，让我有不被尊重的感觉；如果客户过于当我是自己人甚至是表示出要收编我的态势，又让我很不适！
这个事给我印象深刻，是故写下这篇文字。
