挣值分析 概念
计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事；
挣值（Earned Value, EV），截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事；
实际成本（Actual Cost, AC），截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱；
完工预算（Budget At Completion, BAC），对完成该项目的计划预算，也就是完成整个项目计划多少预算；
成本偏差（Cost Variance, CV），截止到某时点发生的实际成本与计划成本的偏差，CV=EV-AC
进度偏差（Schedule Variance, SV），截止到某时点的实际进度与计划进度的偏差，SV=EV-PV
成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI），截止到某时点衡量成本绩效的一种指标，也就是实际每花一元钱，完成做了多少钱的事（花钱的效率），CPI=EV/AC
进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI），截止到某时点衡量进度绩效的一种指标，也就是实际完成的工作量与计划完成工作量之比，SPI=EV/PV
完工尚需估算（Estimate To Completion, ETC），在某个时点，预测完成剩余的工作
还需要多少成本
a. 如果还是以当前的成本绩效完成剩余的工作，则 ETC=(BAC-EV)/CPI，也就是剩余的工作量除以成本绩效指数；
b. 如果以计划的成本绩效（其实就是1）完成剩余的工作，则ETC=BAC-EV，也就是剩余的工作量，实际上也是用第一种情况那个公式；
c. 如果进度绩效指标SPI也会影响完成剩余工作的成本,则为ETC=(BAC-EV)/(CPISPI)，也就是剩余的工作量除以成本绩效指数与进度绩效指数的乘积；其中CPISPI又叫“关键比率”
完工估算（Estimate At Completion, EAC），在某个时点，预测完成整个项目需要的成本
a. 实际已经花掉的成本加上前面那个完工尚需估算ETC，EAC=AC+ETC；
b. 如果剩余工作还是以当前成本绩效指数来完成，那么也可以这么计算EAC=BAC/CPI
完工尚需绩效指数（To-Complete Performance Index, TCPI），在某个时点，预测如果要在计划的预算内完成项目，则未来的工作必须要达到的绩效水平
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，也就是剩余的工作量除以剩余的钱的数量；
完工偏差（Variance At Completion, VAC），在某个时点，预测项目在完工的时候将会出现的总的项目的成本偏差
VAC=BAC-EAC，也就是项目开始时原计划的预算减去现在预测的总个项目将会花的成本
