很多人，在开展工作的时候，喜欢被动接受工作安排，这个和传统企业或者国有企业的氛围有关系，那种很少面临快速变化的企业，确实喜欢自上而下管理，员工只要按照要求做好自己的份内工作就可以了，其他的事情就不归自己管了。而现在的BAT等互联网公司，每天都在快速变化，每天都在快速创新，如果还套用传统的工作方式，必然面临尴尬的局面。
我刚到阿里的时候，就发现，我只是做好自己的工作是不够的，比如我是负责硬件驱动代码架构的，我规划好自己的架构，发现我的上游天猫精灵，还有更上游的云端，他们还没有投入到这个工作，如果我按照旧有工作方式，那就是被动等待他们ready，这样的结果就是时间被浪费，整个项目没有按照计划完成，没有成果。当然说起来责任不只有我一个人，还有这个链条中的所有人，但是我毕竟是一个创业者，被动等待不是我的风格，因此，我开始主动和天猫精灵以及云端服务器同学去聊，看看他们没有ready的原因以及如何解决。大致了解下来有2个问题，1是对蓝牙mesh的技术细节不太了解，也没有做过，所以也不知道如何投入工作。2是手头还有其他优先级更高的项目，没有办法投入。根据1，我打算自己除了做好自己的硬件驱动架构，还要输出天猫精灵端的架构以及云端架构，另外还有对蓝牙mesh的分析报告，用于给其他同学学习。当然，我做的天猫精灵和云端架构肯定没有相对应岗位同学做的好，但是这个文档至少是一个开始，也传递了一些技术信息，后来我也咨询相关同学，他们的观点是这个文档给他们扫盲了，至少知道大概设计工作的方向了，包括蓝牙mesh分析报告，让他们可以快速了解蓝牙mesh技术，大大提高了效率。
因此通过这个真实工作案例，我们要明白，只有让所有工作都是围绕自己展开，自己的主观能动性才最大。很多人会想，我做那么多，第一会让其他人认为抢了他们的活，第二这么辛苦，领导也不知道，做他干嘛。但是，如果换个角度考虑，如果自己既不“抢”别人的活，也不积极主动协调其他人，那这个项目就close了，自己是没有任何收获的，回报等于0。但是如果做了上面的“多余”工作，收益至少大于0。因此从这个投资收益来看，还是合算的。而且在这个过程中，你做的越多，接触的技术越多，越有可能获得更多的潜在机会。
很多新人，有时候会觉得不好意思“多管闲事”，其实大可不必，一个人的价值，绝对不是只是体现自己的个人价值，如果是这样，你的上升空间非常有限。一个人的价值，一定要体现在可以有多少工作是围绕自己展开的，比如导演和演员，导演永远不在幕前，但是他的价值就是让所有明星围绕自己开展剧情，他的价值是巨大的。
让我们都从做导演的角色定位开展每一个工作吧。比如，软件工程师发现硬件bug了，可以主动去一起解决，项目管理发现测试没有时间，也可以帮忙测试，硬件发现软件忙，也可以主动帮忙打点下手，或者自己有些好点子，需要其他同学配合，可以主动拉会讨论自己的想法，用来BD其他人，如果取得很多共识，也许你就是下一个项目的owner。
