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GOPS全球运维大会深圳峰会第一天会议分享

简介: GOPS全球运维大会深圳峰会于4月21日举行,本文是峰会的第一天会议纪要分享,涵盖了智能化运维来临之际运维人员的救赎,运维人员的成长路径、开源自动化工具在运维领域的组合及实践等。

系列文章:

  1. GOPS全球运维大会深圳峰会第一天会议分享
  2. GOPS全球运维大会深圳峰会第二天会议分享

一、《运维的救赎》
4月21日 主会场 第一个演讲者是崔晓春,分享题目是《运维的救赎》,核心是在强调“智能化运维”的驱势和重要性。

介绍了运维发展史,从工具--->自动--->平台--->智能,列举了三个智能的案例:1)亚马逊1.5万机器人处理订单,准确率4个9。 2)摩根大通用AI律师,36万小时的人工工作缩至秒级。 3)高盛交易员被解雇,被机器学习系统替代。

下图中的左侧两部分的运维能力都是能被机器所替代的,所以在智能化运维时代到来之际思维模式要从运维转到运营,再到更深的运营,比如体验分析、体验干预、体验优化、成本优化等。智能时代下的运维能力模型如下,:
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能力基础在云计算和开源软件方面如图:
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最后引用贝佐斯的一句话结尾“如果对抗趋势,你可能是在对抗未来,接纳趋势,你将会一帆风顺”。

二、GOPS运维大会创始人萧田国分享了《基于DevOps的新运维成长路径》,重点强调了敏捷管理在DevOps中的运用,以及运维职业拓展的路径(横向和纵向)。

提出了一个问题:运维如何延续自己的职业生涯,举了一个T型的发展路径,纵向和横向,纵向上大部分运维没有编程思想,做的系统UI也比较丑,所以如果纵向发展就坚持做运维专家。横向跳出运维看运维,两方面,一方面是业务产出,一方面是DevOps。DevOps1.0是致力于软件的持续交付,DevOps2.0目标:这里提到了敏捷管理和精益管理在DevOps2.0中的重要性,顺畅和高质量的交付有用的价值,链条:计划、需求、设计、开发、部署、运营。在项目计划需求阶段就利用敏捷思想,利用任务看板将人的“时间”和“带宽”展现,从源头保证不掉入“稀缺”的陷阱。批注:我个人认为要实现这个理想态还只能是想想 :)

三、开源工具整合篇,有两部分议题,一是百度的张乐分享了《端到端全开源部署流水线》的项目,第二个是赵班长分享的《基于开源的全链路自动化运维体系》。我理解本意是在展示开源在运维体系中的成熟度及丰富度,并且用实践证明其可行性。

百度的张乐分享了《端到端全开源部署流水线》的项目,
"端到端全开源部署流水线"就是从利用各种开源工具把从任务看板-->代码提交-->测试-->镜像打包-->部署到测试环境-->验证-->镜像版本化-->部署上线-->监控的全过程。部署流水线也是企业IT交付最主要的部分,开源产品包括:
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赵班长分享的《基于开源的全链路自动化运维体系》的全景图:Cobbler实现自动化安装、SaltStack实现配置管理、Zabbix实现自动化监控、Jenkins实现持续交付、ELK stack实现日志采集,CMDB做为核心。
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四、业界红人鸟哥分享了《linux这些年 那些事》,主要内容是成长历程,经典的两句话“没有快乐的学习,只能在痛苦中找到快乐”,“被逼着解决问题就是一种成长”

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