大多家纺企业一般会根据未来一到三年的业务发展，规划和考虑所需要的IT基础设施、IT平台和信息系统。现在IT产品多种多样，可选择的余地非常多，技术实现已经不是问题。因此，尤其在当前新的经济形势下，企业更需要在IT建设方面充分考虑以下决策依据重点：
第一：总体拥有成本
第二：系统的可扩展性
第三：后续的维护升级
a)ERP实施短平快项目，避免大项目的泥沼
大型软件费用高昂，实施周期长，一般要1年以上，对企业来说要冒很大的风险。在目前这种情况下，企业应当把握住"短、平、快"这三字要诀。尽量降低风险。实现IT投入的最高性价比。
b)优化现有项目，避免盲目上新项目
在现有系统能够正常运行的前提下，要合理规划，避免盲目的上新项目。对原有的系统进行优化完善可能比新上一套系统对业务的帮助更大。上过ERP的企业都知道"微笑曲线"，他表明企业对ERP信心的变化过程，在购买之前最高，当开始实施，与现有业务磨合时降到最低，随着磨合的深入对ERP系统理解的深刻对系统也有了一个客观合理的评价。但这一过程比较漫长，除非企业有足够的心理准备和经验，否则在目前的经济情况下，应当避免上新项目尤其是高投入的预期不明确的项目。
c)选择最合适的而不是最昂贵的平台
只有合适的才是最好的。大家都知道"量体裁衣"，就是为了更加"合身"，但企业也需要在"高成本的合身"与"低成本的凑合"之间寻求一个平衡。
过份追求"高价名牌效应"会带来高昂的成本和万一不合适的痛苦之中。
d)整体规划，分步实施
企业的IT负责人对企业的长远规划，战略步骤进行分解后，根据企业不同时期的业务需要，根据预算制定切实可行的信息化规划方案；充分结合企业当前业务实际，考虑系统的先进性、扩展性、集成性、稳定性等参数的同时，选择合适的信息化系统，按照规划的阶段目标逐步实施。形成阶段性的可预见的成本投入。切忌病急乱投医，业务部门一提出需求，急忙寻找系统上线实施，其结果往往是因为考虑的不够全面，或与其他的业务系统产生矛盾无法集成，或在技术先进性、稳定性、扩展性方面不够成熟，再造成二次开发、升级、甚至重新选型，造成高额的成本投入 