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前言：最近的招聘并不顺利，你知道，对于初创公司，在尽快时间找到能够并肩作战的朋友多么的重要，然而，这并不容易，作为一个管理者，我内心有一些焦虑，人们都说9月份是招聘旺季，反正我是没有感觉到。你看，我够敞开心扉吗？
敞开心扉
我知道，我不够优秀，不然就不会有人拒绝我，所以我更应该袒露心声。幸好的是，之前的 一个同事选择和我合作，于是我就由一个人变成了两个人，他年长我一岁，所以我处心积虑的想拉近我们的关系，以至于我们能够齐心协力的共同应对接下来的困难，一起成长，一起让公司发展壮大。
当然敞开心扉远不止你心胸宽广，而是在于你把对应的事情交给成员，并且不去监督他们的进展，相信他们的能力，你只需要在需要交付产物的时候为他们鼓掌致谢。
我在这一点上做得还不够，我的心里似乎一直在想检查进度，但是幸好我读到了这篇文章，它止住了我的好奇心，我觉得既然放手，就应该彻彻底底的信任。
走出去
这个层意上的东西，我希望能变成我们团队定期出去聚餐的一个活动，去咖啡店了、去吃大排档了、去夜店了、去旅游了，这些都可以，只要让我们心情愉悦的活动，我们都可以去参加。
打破规则
规则永远是要被打破的，如果团队大了，是要允许员工私下能够抗住压力自己开发软件，而不被领导否决，我记得Google 还是哪一家公司专门有这样的设定奖励。
团队内部要能够合作
尤其是团队内部的所有人，都能够齐心协力的一起工作，如果某个人对某个人看不顺眼，那么就可能造成很大的矛盾，导致内部斗争在团队内部蔓延，最后不可收拾。
所以说，作为一个负责人的我，不仅仅是自己认可人，还需要别人来认可，我们共同对待这个人看是否合乎我们的需要。
尊重专家
每一个专家都在自己领域有自己的专长，我们所需要做得就是尊重他们的想法。
