如何做卓有成效的程序员 | 右军

缘起

话说，程序员的成效是否是一个重要的话题？谁应该关心？是度量程序员的管理者还是程序员自己？

话说，大家在大谈Google如何，回到座位又继续撸测试用例的时候，那些熟悉的数据准备动作、校验动作，然后是断言动作，有没有让人想吐的感觉！

我10年的时候，干了一件现在看来不靠谱的事情，就是把一个模块的代码测试覆盖率撸到了80%，接手的时候是30%的样子。为了撸，我让其中一位研发同学只补测试，补了一周。有人说了，单纯追求覆盖率是不对的，诚然！我在11年还整理过一个内部文档，如何做单元测试，不能为了测试而测试。但在哪个历史时期，我还是做了【正确】的选择，如果是一个拖了整个系统后退的模块owner，有何面目谈质量！！！

我在质量系列文章中不经意有装X嫌疑，高大威猛；其实谁没有不堪回首的过去，那些血淋淋的过往需要回首对视呢？

大话软件质量稳定性

念念不忘，或有回响。

卓有成效的程序员

【卓越成效的程序员】是若干程序员系列书籍我比较喜欢的一本，类似的还有卓越程序员密码【The Developer's Code】等。【卓越成效的程序员】高明之处是不仅仅给出原则，还大谈工具和代码，这如同诸多鸡汤文在【布道】的层面之下【实战】干货，可操作性强。这2天，重温了一下这本书给出的诸多原则，有些体会姑妄言之。

四大原则

四大原则是加速原则、专注原则、自动化原则和规范性原则。

• 加速法则

加速法则，就是能加快我们工作的一切的东西。

• Launchy 加载器，http://launchy.net/download.php#windows

• 比如系统启动，最近一位同事做了一个热部署插件，解决容器在自测中启动的成本消耗。

• 比如记住IDE快捷键

• 专注法则

工作当中，专注可以很大的提高工作效率。

• 排除干扰，隔离（带耳机、如设定专注编码时间段）

• 关掉不必要的提示

• 搜索优于导航，比如我想找一篇资料

  搜索可以使用本地搜索，比如google桌面搜索。

• 自动化法则

自动化法则是把能自动化的一切都自动化掉

• 不要重复发明轮子（轮子太多，乱花迷眼是又一话题；追求新轮子，又是技术人贪嗔痴的表现之一，热爱技术但忘掉了要解决的问题域）

• 建立本地缓存

• 使用RSS订阅我们需要的信息

• 构建工具

• 用Rake执行常见任务

ps：最近望神搞了一个eclipse插件解决了看起来很简单的一个问题，就是配置环境init。在一个新的space中load 配置，可以拥有你想要的java、maven、junit、checkStyle等一系列设置的内容。当然从频度来说，这属于低频，但仍然可以自动化掉。越高频的行为越应该优先实现自动化。

 关于发明轮子，有另外一个观点，就是基于提升技能的目的。不妨去做一下，对于问题域会有更深入的理解。

• 规范性法则

规范很重要，这个可以减少不一致

• 使用版本控制

• 使用标准的构建服务器

• 数据迁移，Ruby on rails里的Migration就很赞

• 关于文档：错误的文档很糟，尽量生成所有的技术文档

• 数据库结构 SchemaSpy可以生成数据关系图；开源的starUML可以生成类图结构

• 减少重复，重复是软件开发中最大的阻力

关于文档的问题

关于要不要文档，文档写多少？

张逸老师如是说【文档方面目前个人觉得靠谱的做法是整理成思维树，标注定义，关键描述，关键词，关联词，详细文档link。对新人来讲更容易找到切入点，快速了解项目或系统全貌，已经可能与自己未来工作相关的上下文（内涵，外延）是什么。传统的文档管理方式往往使新人在浩如烟海的文档中迷失】

孙老师提出：负责业务层的同学必须同步文档，否则会遭到移动客户端两个组前端用户层，开放商家层，内部管理层的投诉。我们最近就吃过这亏，有一个服务器同学写了一个接口文档，大概是一个参数，他定义的时候说的给的是 bool，但是没给事例，结果 ios 用的 YES 传的，安卓用的是 true，把 ios 的 YES 翻译过来就是 1 在判断的时候 1 和 true 是不相等的，因为类型都不一样，服务器的人和安卓对接完以为就 ok 了，结果上线了才发现有这个问题。

我的浅见：

• 关于文档，项目研发过程中的关键文档需要保留和管理，比如需求和系分文档。这些是逐步堆积的过程中文档。

• 一个系统/平台，需要有core文档，比如领域模型、主体架构等，由于这部分文档更新并不频繁，可以定期维护。
  

• 用例即文档，验收测试及接口测试等保持稳定，是研究细节和用户场景的入手点。

• 活文档：接口文档通过接口声明生成，接口声明对于每个参数都会有说明。批量接口，会给出数据量的limit，代码中也会进行防御；采用Swagger，在Swagger Editor中，我们可以基于YAML语法定义我们的RESTful API，然后它会自动生成一篇排版优美的API文档，API修改之后，API文档会随之而修改。

关于YAGNI

YAGNI(“You Ain’t Gonna Need it”)

你不会需要它，如无必要，勿增复杂度。

根据Cunningham & Cunningham的wiki页面所说：

即使你非常确信将来你需要某个特性，也不要现在就去实现它。在很多情况下，你会发现或许最终你不需要它了，或者是你真正所需的特性与你之前预计的有很大的出入。遵循YAGNI实践有两个主要原因：

• 你节约了时间，因为你避免了编写最终证明不必要的代码。

• 你的代码质量更高了，因为你使代码不必为你的“推测”所污染，而这些“推测”最终可能或多或少有些错误，但此时这些错误已牢牢地依附在你的代码中了。

Martin Fowler进一步表示，当我们在考虑推定特性时，很有可能我们是错的。在这种情况下，推定特性一个很明显的成本就是整个构建过程的成本，也就是对这个在当下没有用处的特性进行分析、编码以及测试所耗费的精力。他同时表示，假设我们对这个需求的理解恰好是正确的，但即使在这种比较理想的情况下，创建这个推定特性同样会带来两种巨大的成本。第一种成本是软件价值的延误成本，第二种成本是延续这一特性所带来的成本。

from http://www.infoq.com/cn/news/2015/06/yagni

关于YAGNI的思辨

如果对一个问题有2个解决方案，明明第二个解决方案更好【扩展性增强】，而实现成本相差无几，难道我要墨守此原则吗？

以我们团队的2个case来说明这个问题。第一个case是去年接到一个钱包积分的需求，经过分析，我们的设计不仅仅实现钱包积分，而是实现了商户通用积分的生命周期管理。因为后者有扩展性，并从业务嗅觉上依稀感受到未来或许有这样开放的必要。经过评估，实现成本没有增加太多，我们就果断采取了商户通用积分的实现方案。过了1年，果然，类似的需求来了...

第二个case，我们在14年底规划了一个券平台，解决此前各种红包、优惠类业务的烟囱架构的问题。这个平台的提出是基于若干需求背后的核心领域抽象，在8、9年前做红包系统的时候，是万不能想到的。也就是说对于问题域的本质认知，随着业务发展而发展，延迟设计决策是非常重要的，而把握这个度很难，没搞好，新装修的房屋不到2年就能翻新。

结论：YAGNI并非不做预设计，而是在成本、复杂度之间做权衡。光聪奉英杰为师，对于英杰非常崇拜。曾向我表示，英杰师关于YAGNI的观点与我有些近似。如果未来一个预期中的变化发生，而要付出的成本可能很大，我们眼前需要建立一些机制（比如抽象、约束）应对它。注意，只是建立机制，实现层面仍然按当前刚刚好的功能实现，除非你找到额外复杂度非常小的方案能把预期的变化也覆盖了，那么just do it！

定期检查阻碍，运用四大法则

如果说技术债是背在身上的猴子，总有一天会压得你喘不过气来；那么自发的提升研发过程的效能就是更好的追求。发挥程序员的三大美德，轻装上阵，让工作变得不一样。我们采取的是团队自发定期组织各种小沙龙，发现行径中的阻碍的模式，最近的一次沙龙收到10余条issue。比如下面这一条

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