某人自从荣升团队负责人之后，朋友圈负能量爆棚，晚上视频时说天天被Boss联席批，脑子里一团浆糊……于是跟其言简意赅的聊了聊管理的底层机制，估计大概率还没整明白……想想最近在不同场合交流过类似话题，干脆发条圈梳理一下，比较粗浅，欢迎拍砖：
1、管理永远为经营服务，脱离了经营的管理都是成本。
2、管理的本质是通过他人实现经营目标。
3、管理无外乎统筹。
4、统筹的核心是十个字四要素：定人、定岗、定标准、定时间。定人：谁来干？定岗：干什么？定标准：做到如何奖？做不到如何惩？做到的指标是什么？如何把任务分解到最小动作和节点，形成可复制的执行标准？定时间：通过管控进度节点倒推倒逼执行力、创造力的引爆和落地。我们套用这个模型回忆分析一下，那些所有没结果的工作都是因为这四要素的不完整才导致的。
5、进入对方的高效时区。80%的人没有时间管理的概念或者压根儿不会管理时间。既然如此，你不会管理时间，我帮你管理时间。所以作为高效的管理者，每天第一件事是把所有需要对方配合、对接、完成的事，在一大早（如果可以提前到前一天晚上更好）就全面的统筹、安排出去，那么对方今天会把你交代的工作当作“紧急又重要”的事去推进。而你可以释放出时间和精力去做“重要不紧急”的事，从而让“紧急又重要”的事越来越少，进而形成“一次就把事情做对”的核心竞争力。
6、时间管理的本质不是“快”，而是“提升效率”。效率和经营挂钩，即为“效能”。效率和效能的共通点是“一次就把事情做对”。对于管理者而言，一次就把事情做对的关键在于4和5。
7、管理的第1步是管理自己，第2步是管理团队，第3步是管理上级。要做到第3步并且在第3步“随心所欲而不逾矩”，只有一条：心中只有事，而无所谓情。这是职业素质的高阶养成，也是高管的基础素质。
8、事情。汉字文化博大精深，事情一词，事在前、情在后，对于以利润为目标的组织而言，事是基础，情是升华。在背靠背的战斗中建立的感情才有升华的基础，事若做不成，情何以寄托？事若成，大碗喝酒大口吃肉大块分金，感情更牢固利益共识面积更大。管理者要有这样的觉悟和勇气，才不会陷在鸡毛蒜皮里。
9、马上就做。这是提高效能的底层方法。
10、作为管理者，要有执棋的视野，也要有作为棋子的觉悟。最近贸易战的两巨头，难道不是在操控棋局的同时互为棋子互相博弈？你的最终目的是收获更好的自己，不要怕被利用，怕的是没用。
11、其实我不喜欢管理这个词，感觉很20世纪。我更喜欢“服务”这个词，服务的核心是“利他”。
12、PDCA。不断复盘优化，包括上述11条。
