理论是传授经验，理论最终服务对象还是为了实践。实践总结经验、实践和理论结合才能提高做事效率。
实践源于2017-11-21~2017-11-31公司分部网络改造。

本次实践源于硬件基础建设：
需求方面：
需求：公司分部网络办公网络不稳定，相关部门向IT部门反馈上网问题
调研：找有需求相关部门，把需求确定清楚。那些办公室需要改造。将需求以纸质文档确立，要求需求部门签字（避免不必要的后期扯皮）

接受及准备：
IT作为协调部门接收需求后就需要做相关准备，及涉及公司流程和跨部门协作的事宜：

1、改造方案建立、领导确定——会牵扯网络改造工程的相关设备、材料。也会影响采购部门对工程量的评估，以便采购招标。上图所示：唯一缺少交换机（这是个坑）。
2、需求方案交至采购部门——招标实施公司，本次主要以公司采购设备，中标人实施，所以采购材料的齐全至关重要。
3、采购发起正式需求走公司流程——因为牵扯到公司账务，所以项目费用基本一次确定，施工中尽量不能材料。各部门领导签字、这个需要时间过程，需要实时跟进，因为采购部门不止IT一件事情处理。
4、需求与施工方对接——让施工方如何去按IT网络改造方案实施。
施工
1、监工——实时确定施工质量，以免引起材料浪费、不能按照需求完工现象，同时、也要考虑工程质量对后期维护的便捷性。
2、验收——需求确定文档上签字，使用网络各个部门签字确认

IT内部相关工作：
机房：标签、卫生、网络整齐程度。

各种坑：

不能凭感觉做事、偶尔主观下就可以了
坑一：实际情况不明确，只改造了主线路。施工完成后办公室内部线路，设备都需要增加和调试，有型中增加了工作量。而且还临时采购了网络设备。降低了工程效率。
坑二：没有完全确定服务对象需求范围。 因为只关注了办公网络，宿舍网络有人临时提出改造需求，使得施工过程中被动，无形增加工作量，需求调研不严谨（同时也有公司对改造资金的把控，当时未定）
坑三：没有预料改造完成后可能出现的网络情况，因公司网络行为管理，去掉分部公司的无线网络，导致改造完成后，没有通知相关的IT用网制度，私自加网络路由设备，导致网络瘫痪

     本文转自2013yang 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/yangeinstein/2050225，如需转载请自行联系原作者