SAP并购Bussiness Objects其实没多少悬念——Oracle收购海波龙之后明显在高端市场上对SAP形成压力。要想反戈一击，可供SAP选择的目标并不多。而对于Bussiness Objects来说，商务智能虽然越来越热，但其价值却需要依赖管理信息系统来体现。
如果说SAP与BO还算是两情相悦，接下来华为与贝恩资产联合收购3Com的举措就有些强硬了。虽说《一连串商业决策失误葬送了3Com曾经的辉煌》，股东们却还心有不甘，这事情在取得利益平衡之前估计还得闹上一阵吧。
也许是谣传，Oracle开价67亿美元收购BEA。在规模制胜，整合互补的业界趋势下，BEA再想特立独行下去殊为不易。说残酷一点，悬念只是花落谁家——Oracle,SAP,惠普或者IBM。
软件业界的并购喜忧参半，好处是资源得到有效集中，大企业将可以提供更全面的产品和服务；劣处是中小ISV的日子越来越不好过，软件产业的创新力量被削弱。
如果说SAP与BO还算是两情相悦，接下来华为与贝恩资产联合收购3Com的举措就有些强硬了。虽说《一连串商业决策失误葬送了3Com曾经的辉煌》，股东们却还心有不甘，这事情在取得利益平衡之前估计还得闹上一阵吧。
也许是谣传，Oracle开价67亿美元收购BEA。在规模制胜，整合互补的业界趋势下，BEA再想特立独行下去殊为不易。说残酷一点，悬念只是花落谁家——Oracle,SAP,惠普或者IBM。
软件业界的并购喜忧参半，好处是资源得到有效集中，大企业将可以提供更全面的产品和服务；劣处是中小ISV的日子越来越不好过，软件产业的创新力量被削弱。
以上这些事件都还好，最让我看不懂的是些个完全靠并购来发展的企业——与其说是软件集团，不如说是投资公司。股东们可能皆大欢喜了，被转卖好几手的用户却难免遭罪。技术支持泡汤，升级服务搁浅，这样的前车之鉴很多,企业在选型时还得多留个心眼才行。
本文转自 alifafa 51CTO博客，原文链接： http://blog.51cto.com/chenghong/47112，如需转载请自行联系原作者
