这是
萧秋水送给《
超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》读者的礼物，这些礼物是
萧秋水在做项目经理时整合的一套非常完备的思维导图，假如你拥有这些思维导图，至少你做项目的辅助工具已经达到了
萧秋水级别。
01、(基础) 项目定义
02、(计划) 工作分类结构（WBS）
03、(计划) 项目风险评估
04、(计划) 项目干系人满意定义
05、(计划) 项目沟通路径
06、(计划) 项目计划包含阶段
07、(计划) 项目资源
08、(计划) 项目组成员
09、(计划) 项目组成员列表
10、(结项) 培训
11、(结项) 项目评审
12、(控制) 项目报告
13、(控制) 项目状态报告
14、(控制) 项目状态报告列表
15、(全局) 项目会议
16、(全局) 项目主视图
17、(人力) 项目组成员访谈表
18、90天角色转换
19、软件公司技术管理
20、软件需求分析工作
21、项目工作交流
22、项目审核检查单
02、(计划) 工作分类结构（WBS）
03、(计划) 项目风险评估
04、(计划) 项目干系人满意定义
05、(计划) 项目沟通路径
06、(计划) 项目计划包含阶段
07、(计划) 项目资源
08、(计划) 项目组成员
09、(计划) 项目组成员列表
10、(结项) 培训
11、(结项) 项目评审
12、(控制) 项目报告
13、(控制) 项目状态报告
14、(控制) 项目状态报告列表
15、(全局) 项目会议
16、(全局) 项目主视图
17、(人力) 项目组成员访谈表
18、90天角色转换
19、软件公司技术管理
20、软件需求分析工作
21、项目工作交流
22、项目审核检查单
很完备，对吧？到底是些什么东东？秋叶随便放几个复杂点的PP上来。
一、项目定义图
二、项目干系人满意度图
三、项目状态报告
有意思吧，都是mindmanager的模板文件，改改就可以自己去用了，你没有mindmanager？没关系提供一套PDF版本，不过就不能编辑了。
秋叶认为如果你想成为一名优秀项目经理的人，这个资料是值得你好好研究和学习的。
你要是把这些思维导图都看懂了（我们先不要求活学活用），那基本上你的
项目管理水准可以到达黑带段位了。
记住：
只有本书的购买读者才能分享这套资料，你得告诉秋叶你购买的
时间，
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本数，还有你任意挑选书上某页的
第三字（或者提供网购图片），OK？
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这样即使你没有买书，我们也将另外分享我们的原创资料下载地址给你：
1、秋叶制作的大项目销售理念和实战技能讲义（120页）
2、萧秋水为本书制作的目录思维导图源文件
3、萧秋水为本书制作的管理软件从业人员知识修炼思维导图源文件
4、秋叶为本书制作的大项目甲方需求思维导图源文件
5、萧秋水制作的大项目销售分析思维导图
6、秋叶朋友小齐制作的项目管理知识体系思维导图
7、秋叶大项目必杀技：《如何成为PPT高手》及精彩PPT作品分享
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本文转sinojelly51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/sinojelly/264445
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