我在百度运维的成长经历 之六

           2010年1月，当我踏过厚厚积雪准时赶到新落成不久的百度大厦报到的时候，便开始了与百度运维部的不解之缘。作为2010届应届毕业生，到现在我已经在运维部工作1年有余了，一直很想和校园里的同学们分享一下自己在百度运维部的成长经历。很荣幸今天能够获得这个机会，下面与大家一起share自己从应届毕业生到优秀运维工程师的成长历程吧。

           我所在的部门是商务搜索运维部，负责百度所有商业产品的运维工作，包括大家熟悉的“凤巢”，“网盟”，“百度统计”等。而我则负责其中凤巢系统的运维，众所周知凤巢系统是百度最重要，最核心的商业产品之一。刚刚毕业，就到如此重要的部门工作，鸭梨蛮大，自己也不知道应该做些什么，怎么做？还好部门为每一个新同学专门配备了导师，负责新同学的环境熟悉和技术指导，同时也注重对新同学的软素质培养，与新人定期1对1沟通，帮助新人快速成长。

      百度每一位入职的同学，都会有6个月试用期，这段时期的主要工作便是了解所运维服务的原理，熟悉业务环境，做一些简单的项目。凤巢系统经过多年的发展，整个系统架构较为复杂，子系统的内部关联多。自己在学习的过程中，总会遇到各种各样问题，技术的，业务的。这段时间自己的个人沟通与快速学习能力有了一个很大的提升。

     试用期过后，便开始承担一些中等难度的服务设计和运维优化工作。作为运维工程师，我们不但可以提出运维方面的Idea，比如优化服务部署结构和性能，提升服务器硬件能力等。也可以根据对业务系统的理解和运维技术的灵活运用，提出业务调整和优化的建议,并跟进实施。可以说每一名优秀的运维工程师同时也是所运维产品的业务专家。

在百度，员工的发展空间永远不受限。2011年7月，入职一年以后，我开始完全主导凤巢某子系统的运维工作，从各项技术方案的把关到组内新同学的培养。工作内容的复杂度与广度增加，越来越要求自己对百度整体运维技术和业务全局架构有深入的理解。并且导师与经理也会特别注重我们在工作方法和问题思考方式方面的培养，帮助我们快速发现问题本质，采用高效准确的方法解决遇到的问题。

    其实在运维部这一年多的工作，自己所获得的成长不仅仅是技术的精通和业务的熟悉。参加部门团队建设活动、每周轮流主持小组周会、定期进行技术交流等，让自己在沟通和协调方面得到了极大锻炼（是不是有点像学校学生会或者社团工作呢^_^）。另外通过部门统一安排的时间管理、问题分析、高效沟通、新人指导等诸多培训，自己的综合素质也得到了增强。

      好了，先分享到这里吧，回头看看自己这一年的成长，为毕业时的毅然选择感到庆幸。也真心欢迎大家加入百度运维部，一起，为成为世界一流的运维团队而努力。 

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