SAP顾问如何在GLOBAL 项目中快速提升自己？
与民营企业的SAP项目不同，GLOBAL的SAP项目多有相对成熟的全球模板（global template）, 客户有相当资深的GLOBAL TEAM以及LOCAL内部的SAP团队，以及专门的主数据导入团队。
参与这种GLOAL项目的SAP外部顾问，技术要求并不太高。因为技术方案需要和GLOBAL TEAM以及客户的LOCAL顾问团队一起商量， 并且主数据导入的工具都已经存在了，而主数据的实际导入，也可能不用外部的SAP顾问来做。也就是说，作为一个外部的SAP顾问，参与到这种项目里来，需要做的事情很有限。给技术方案导数据等都是由客户的SAP团队独立完成或者主导完成，外部顾问提供协助即可。当然，由于客户存在远在欧美总部的GLOBAL TEAM,项目实践中，需要LOCAL团队包括外部顾问定期与GLOBAL TEAM开会，讨论问题给方案等等，所以要求外部SAP顾问外语能力较好，能在电话会议中进行有效的沟通。
很明显，参与GLOBAL SAP项目，能有效的提升外部顾问的外语能力，外部顾问可以通过参加周例会，积极主动的发表意见，展示方案，和客户的GLOBAL TEAM讨论各种问题的方案。这种项目，营造了比较真实的频繁的说外语的环境，使得外部顾问有机会提升自己的外语沟通能力。
另外，参与这种项目的外部顾问，也有机会去学习资深的国外同行们搭建好的GLOBAL TEMPLATE。对于一些常见流程的方案，特殊流程的方案，异常情况的方案等等，GLOBAL TEMPLATE里都有定义，这个是个很好的学习机会。对于一些主数据导入的方法论和新的工具，外部顾问也有机会去好好学习。而项目里的一些自开发的功能程序或者报表程序，设计的一些自定义表，增强等等，都是一些金矿，都值得外部顾问们好好去挖掘，去吸收，去学习。
对于客户的全球模板里的一些好的自开发程序，增强等，外部顾问可以在不泄露商业机密和技术机密的前提下，可以复制其相关程序的源代码，形成自己的知识库，为我所用。与此同时，外部顾问还需要积极去思考，为什么老外们要设计这样的方案？为什么老外们需要设计这些自定义表？如果不这么做，会不会有更好的方案？如果是换做自己来设计方案，会是什么方案等等。只有多思考，真正理解了全球模板为什么是这样的原因，才能真正学习到老外们设计的模板的精髓，’师夷长技以制夷’ !
相反的，如果参与这种项目的外部顾问，不积极去学习与借鉴全球模板，尤其是不积极思考的话，在这种项目里学到的东西将会很有限，对此笔者教训深刻。是故笔者撰就此篇文字，以示同行。
2016-07-12 写于武汉市。
