关键词1：群架战略
“你 不是一个人在战斗”！“你们都不是一个人在战斗”！电子商务蓬勃发展数以亿计及大小电商网站催生，简单的网站定位区隔、产品形态区隔已经完全不能满足市场 竞争的需要。竞争变为竞合，单挑变为打群架，电商行业一改以往的大鱼吃小鱼的兼并、收购模式，强强联手，跨界整合已逐渐成为当下的行业大趋势。随着1号店陆续与中国平安、沃尔玛两大巨头的联手战略合作，1号店拓展线下零售与线上医药的野心可见一斑。
关键词2：沉静期
营销成本意在水涨船高，导航、SEM、CPS、门户成本价格几倍增加，ROI不断下降，以往电商行业中纯靠烧钱抢市场用户的企业陆续惨死，中国电子商务市场沉静期已经悄然开始，好好修炼内功，积极储蓄企业硬实力、软实力，必须是所有电子商务企业的首要课题。1号店短短三年可以跃居主流电商阵营，靠得的强大的物流供应链管理系统，那么置身市场沉静期中，首要做的则是打造可扩性的商业平台和模式，以适应急速扩张的业务，巩固并加大优势，另外，就是将烧钱的硬广转化为累计品牌关注度和口碑建设。
关键词3：团购乱局
高朋大幅裁员把团购行业的泡沫推到风口浪尖，诚信危机、赔钱贴钱做客户的乱象横生，就连8月底的互联网大会同样没有放过对团购市场的研讨，已经可以预见半年内都将是团购平台的生死线，少部分重新壮大获得重生，而另一部分将死去。这不免让人联想到才开通“1号团”不久的1号店，依托B2C常规线上零售业务的庞大用户量以及渠道优势，可以看出1号店有意将“1号团”发展为平台式服务的附加特色业务之一。但团购市场迷局是否会影响1号店团购产品发展计划？个人认为对消费者有利的产品业务，还是要坚持的。
关键词4：跨行业威胁
近年来B2C的 布局渗透以及媒体对电商的热情关注已经开始影响传统企业的经营观念，导致众多传统企业开始纷纷布局电子商务领域，传统企业中的实力派已经把电子商务作为重 要经营战略。参考美国目前电商行业现状：传统企业电商占据着绝大部分比例的市场份额，美国的今天必然演化为中国电商市场的明天。虽然在中国传统企业进军电 子商务还存在着供应链、配送、人员等诸多方面的高门槛障碍，这需要B2C们时刻保持高度警惕。相信未来三年内中国电商界将会呈现B2C、C2C、传统品牌电商三足鼎立的大格局。
关键词5：自我转型
单凭着一个“比超市更便宜的网上超市”的想法，自08年7月上线从第一年销售额仅为417万，第二年增长为4600万，第三年爆增至8.05亿，1号店着实让不少业内人士跌破眼镜，但是随着与中国平安的联手，增加在线售药，在线诊疗服务，目前1号店的业务模块显然已经超越了最初“网上超市”的范畴，外加不断强化的3C数码业务推广，现在的1号 店与其说是一个定位“全国最大的网上超市网站”更像一个与卓越亚马逊、京东商城成绝对竞争关系的综合性电子商务平台。如此看似微小突破的企业转型，将招致 强大竞品综合电商以及垂直电商暴风骤雨般的市场防御在情理之中，同时业务模块拓展背后隐藏的物流供应链管理升级及业务可扩性也是“1号店之父”——于刚和刘峻岭要接受的挑战。
关键词6：人才问题
尽管每年有数以百万的电子商务人才融入，但面对高速发展的中国电子商务行业仍然是杯水车薪，为了吸纳和流出人才不但薪资一涨再涨，企业搬出的福利诱惑也堪称疯狂。阿里巴巴不但突然发放2000——5000的一次性补贴外，就职2年以上3年以内员工可获得20万元得无息贷款，服务满3年无息贷款额度则上调为30万！腾讯推出10元无息贷款安居计划，网易全员加薪25%、百度针对基层员工开设10人团队最高100万美元奖励的绩效刺激。大互联网圈争抢人才，稳定军心的企业各有招数，1号店董事长于刚也曾公开表示人才是电商发展的最大瓶颈，据业内人士预测，人才的问题两年内都将是对电商业内的重大考验。
