我的2013，beyond高级程序员

一句话总结2013，就是挣脱了高级程序员的桎梏，看到了更高层次的职业形态，或者说我对自己的目标定位更清晰了。简单来说，就是要做更多的管理工作，无论是要做技术架构师、需求分析师、行业分析师、技术顾问、CTO、创业、培训师，都要。这里说的管理不仅仅是带团队，还有管自己。

 

1.职业规划：技术能力发展终得做管理

按照自己的职业规划，近年都不关注管理，全力锻炼技术。这种“一边倒”的做法有其成效，就是技术能力提升快。但技术能力强也就意味着要承担更有挑战的任务，而这些任务通常又不可能由一个人完成。当需要作为负责人完成一个多人协作的任务时，就必须懂得做管理了，所以那个规划根本没实现。上班练技术，下班看看管理类的书，无论毕业几年都是有意义的。管理很费神，但却需要正视和投入。

 

2.开卷有益：学知识不能全靠实践，也不能妄想靠别人，要会看书

在你不熟悉的领域，先相信前人的经验吧，然后再创出自己的路。不要妄想从同事身上学会很多东西：每个人都有自己的事，谁那么有空老教你；每个人都有自己的事，谁那么有空去了解你的事；每个人都有自己的事，你那么有空去学习与你无关的事？

 

3.写博客：既是分享也是笔记

今年的意外比较多，工作内容多变，需要不断学习才跟上节奏。看了最近一期的编程语言排行榜，前十的我都应用过，真说不清是好事还是坏事。我的记忆力比较好，可是学多了就会引起混乱，需要结合工作环境才能再次熟练起来，这时会发现一些东西都不用再百度了，看自己的博客就行。好记性不如烂笔头啊。不过最初写博客其实是顺便做培训，其次是分享知识。出来混迟早是要还的。在还的过程中也认识一些同行，交流过程会得到一些有价值的信息。

 

4.乐于交流：适当地多说

程序员大多数喜欢多做少说，减少说话的时间在写代码中寻求成就感。因为管理的需要，今年我多了很多说的机会，其实发现说也会有成就感，更确切地讲是存在感，证明你在团队中是有用的。如果克服了胆怯，那么站在众人面前大家都听你说话，就会是一件很美妙的事情。不管你是否真是领导，在那个现场，你就是最重要的人。所以，无论是日常沟通还是做培训讲师，适当地主动当主讲人，是个很好的刷存在感的方法。而且，表达自己的观点、传授他人自己的经验，都会有一个总结精炼的过程，它会令你的认知提升到更高的层次。

 

5.更重视执行力：业绩永远是最重要的

当工作内容越来越重要，就会越关注执行力。之所以不说是效率，是因为执行力还要包括把事情做对做好，不像普通程序员是求事情做完。在正视管理之前，其实我也和大多数人一样，因为感觉到各种的不好，所以觉得管理就是为每个团队成员着想，让所有人满意和热爱我们的工作和氛围。也许这样做能间接达到提高业绩的目标，但还是有部分没尽责。公司不是娱乐的地方，给你工资是要有回报的，要做出带来收益的贡献。管理的首要目标是让工作成果效益最大化，其次才是快乐地工作。也可以把每个团队看成都在创业：先求生存再谈利益分配。

 

6.降低期望：工作和生活一样都要开心
这个东东在两年前老大（副总监）曾间接地向我提过两次。一次是，当时我作为一个项目的负责人，在做team规划时提到要把某某人培养成下一个负责人并公开了出去，老大当时很客气地说，这样不对，不要让他产生那么高的期望，否则实现不了就会打击人。还有一次是做工作评估，明显整个team负荷不了那么多的需求，老大提出，要降低产品经理的期望，狠狠地砍掉重要性不高的需求。
当时的我虽然认同，其实并不理解为什么用到“降低期望”这个说法，甚至感觉有点“打压”的意味。后来换了个team，没再接受老大的教诲，直到今年认真做管理，才真的想明白。最近去香港玩，和好朋友坐在海边的岩石上，谈到这个问题。我总结出，降低期望有两种，一种是你能赚8万，你没奢求赚10万，但你赚到了10万，所以很开心；另一种是你能赚10万，但你只求赚8万，结果还是赚了10万。所以很开心。
人之所以快乐，不是因为得到的东西很好，而是因为得到的东西超出你的期望。

所以，别总想着最好的结果而老是抱怨现在这个不好，那个不好。你已经没在更不好里了。

 

7.开发与维护的区别：各自各精彩

开发就像进攻，不断制造或许可以改变世界的新事物；维护就像防守，提升程序各种指标的同时也在提炼知识。一般来说，维护工作没开发工作的成就感那样来得直接，但是如果把维护的东西弄透弄深，会突然发现开发好简单。能沉得住气做维护，也很考验一个人的职业素养。