软件项目管理的对象是软件工程项目，她贯穿了软件工程的整个生命周期。为了使软件开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要的资源、要实现的任务、经历的里程碑、花费的成本、进度安排等做到心中有数。这种管理在技术工作开始之前就应该着手准备，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束的时候才宣告唯美落幕！
软件项目管理的提出是在二十世纪七十年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现百分之七十的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因，预示软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理，由此可见软件项目管理的重要性。现在让我们一起来看一下软件项目管理的总体内容：
对整章的内容有了感情上的认知，接下来，我们一个一个知识点的击破，首先我们来看一下软件项目管理过程中的一些基本知识，以及软件项目管理过程中的一些细节问题：
对项目管理过程有了一些初步的了解，我们再来看一下，软件生产率和质量度量：
估算是一门科学，更是一门艺术，这个重要的活动不能以随意的方式来进行，因为估算是所有其他项目计划活动的基础，而项目计划又提供了通往成功的软件工程的道路图，所以，没有她我们会搭错车，现在让我们一起来学习一下软件项目的估算：
在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件的目标与项目计划、成本估算、进度计划、人员分配、软件配置管理、风险管理、软件质量管理和软件工程文件规范等都是与项目管理直接相关的因素。由此可见，软件研发项目管理的意义至关重要。现在我们再来看看软件项目计划的目标：
软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价，软件和工业品不一样，她的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的，现在让我们一起来看一下，软件开发成本估算：
管理的意义在于，更有效的开展活动，更有效的满足客户需求，提高效果、效率、效益。管理的任务是设计和维持一种环境，是在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标，简而言之就是用力少，见功多。
总之，管理体系的建立是围绕软件战略目标而展开的，所以企业战略规划是关键，它既不能好高骛远，也不能把目标设定过低而没有挑战性，否则只能流于形式，只有当企业的管理形成系统，并符合管理规律，企业才有灵魂和身躯，才能在商海搏击中茁壮成长。
