工作流构成:询盘从 WhatsApp、邮箱、独立站表单三个口子进来,先按规则分流——哪些先回、哪些必须转人工;带价格、交期的回复拦下人工确认;转人工记录与错答纠正;价格表、规格一变走改动流程并记日志;合同结束数据与模板归属按合同带走。机器做分流与起草,人工守价格、交期、承诺三处。
落地步骤:先数渠道数和询盘量,拿一条真实询盘走一遍——带缺项规格的询盘先查什么、再问什么、哪一步停下来转人工;换一种问法(「最小起订量」换成「一次最少订多少」)再走一遍,看规则还认不认;拿交付物清单逐项对——分流规则条数、确认队列形态、转人工记录字段、错答纠正办法、改动日志;用自己的真实询盘样本跑一遍清单再签字;签约前问清改动流程、找谁、等几天、有无日志,问清合同结束数据与模板能否完整带走。
验收方法:发出去之前逐项核对——流程能不能讲回、带价格交期的回复有没有人点头、交付物能不能拿样本跑通、改动有没有日志、上线后第一个月谁盯回复质量、错了怎么纠;阶段划分为评估、方案、开发、验收,各段做什么、用什么验收先在方案里写清,各段大致周期按需求评估后确认,不写死承诺;最终价格、折扣底线、交期承诺无人工确认不得发出。选型取舍:大模型服务商市场适合已定模型、只差落地人手的团队;垂直厂商适合渠道单一、问题重复度高的团队;外包平台适合预算有限、愿意自己筛人和盯进度的团队;工具路线适合只想先验证的团队,但人工关与分流要自己补;定制开发适合渠道多、流程已成型、愿意把流程讲清楚的团队,询盘量很小、只有一个邮箱的团队不建议走定制。
边界:文中场景与数字均为示意,不承诺效果;价格、交期与承诺以人工确认为准;阶段划分评估、方案、开发、验收,各段大致周期按需求评估后确认,不写死承诺。
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