OKR的由来是什么？
OKR的由来可以追溯到20世纪中叶，是由彼得·德鲁克提出的目标管理理论演变而来。
OKR的起源与彼得·德鲁克在1954年提出的目标管理（Management by Objectives，MBO）概念密切相关。德鲁克通过三个石匠的故事强调了目标管理的重要性，指出管理者应专注于实现企业的整体目标而非个人专业水平的提升[^1^][^3^]。
安迪·格鲁夫，英特尔的前CEO，对原有的目标管理模型进行了调整，并构建了“目标与关键结果法”（Objective and Key Results，简称OKR）。格鲁夫认为，一个成功的目标管理系统需要回答两个核心问题：“我想去哪儿”和“我如何调整节奏以确保我正在往那儿去”，这两个问题分别对应OKR中的“目标”和“关键结果”[^1^]。
约翰·杜尔将OKR理念传播给了包括谷歌在内的数十家企业。自那以后，谷歌开始全面推广OKR，并使其成为不可或缺的一部分。OKR的成功在很大程度上归功于杜尔的推广和实施[^1^]。
总的来说，OKR作为一种有效的目标管理工具，其历史和发展反映了企业管理思想的演变和创新。从德鲁克的目标管理到格鲁夫的OKR构建，再到杜尔的推广，OKR经历了一系列的发展和完善，最终成为了现代企业管理中的重要工具[^1^][^2^][^3^]。
OKR的起源可以追溯到20世纪中叶，由彼得·德鲁克提出的目标管理理论演变而来。以下是关于OKR起源的详细说明：
- 目标管理的提出：OKR的起源与彼得·德鲁克在1954年提出的目标管理（Management by Objectives，MBO）概念密切相关。德鲁克通过三个石匠的故事强调了目标管理的重要性，指出管理者应专注于实现企业的整体目标而非个人专业水平的提升[^1^][^3^]。
- 英特尔的实践：安迪·格鲁夫，英特尔的前CEO，对原有的目标管理模型进行了调整，并构建了“目标与关键结果法”（Objective and Key Results，简称OKR）。格鲁夫认为，一个成功的目标管理系统需要回答两个核心问题：“我想去哪儿”和“我如何调整节奏以确保我正在往那儿去”，这两个问题分别对应OKR中的“目标”和“关键结果”[^1^]。
- 约翰·杜尔的贡献：约翰·杜尔将OKR理念传播给了包括谷歌在内的数十家企业。自那以后，谷歌开始全面推广OKR，并使其成为不可或缺的一部分。OKR的成功在很大程度上归功于杜尔的推广和实施[^1^]。
- 谷歌的推广：谷歌是最早采用OKR并将其作为公司文化一部分的企业之一。谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1999年开始使用OKR，并在2011年将其作为正式的员工评估系统。谷歌的OKR实践不仅推动了公司的快速发展，还影响了其他许多科技公司和组织[^2^]。
- 全球的应用：随着谷歌和其他硅谷巨头的成功，越来越多的公司开始采用OKR作为其绩效管理和战略执行的工具。如今，OKR已经在全球范围内被广泛应用，成为了现代企业管理中的重要工具[^2^]。
总的来说，OKR作为一种有效的目标管理工具，其历史和发展反映了企业管理思想的演变和创新。从德鲁克的目标管理到格鲁夫的OKR构建，再到杜尔的推广，以及谷歌等公司的实践，OKR经历了一系列的发展和完善，最终成为了现代企业管理中的重要工具[^1^][^2^][^3^]。
