1月29日下午，联想春节联欢会在国家体育馆举行。联想集团董事长兼CEO杨元庆在现场进行了致辞，他说《琅琊榜》里他最喜欢的角色是林殊，现在的联想跟林殊一样经历着刮骨疗伤之痛，但2016年会“原力觉醒，满血前行”。
以下是杨元庆演讲节选：
下个礼拜就是新春佳节了，新的一年是猴年，十二生肖里头，猴子最机灵，最活分，最不知疲倦，这让我们对新年的生机勃勃，更加充满期待！
猴年对联想来说，尤其具有特殊的意义。我们的柳总就属猴。上一个猴年，2004年，为了阻击DELL，处置多元化业务，跟IBM谈判，我们三线作战，付出了艰苦卓绝的努力。今天看来，这些努力都万分值得，我们成功打造了双业务模式，实现了对IBM PC业务的收购，全球化发展的新联想，从那一年开始翻开了新篇章！
一轮岁月过后，我们又在面临极其类似的情境。在收购了System x服务器和摩托移动业务之后，我们实现了个人电脑、手机、企业级三架马车并进、云服务护航的完整的业务布局。
但是实现梦想的道路，从来都不会只有晴空。当年我们是三线作战，今天我们则面临着三重挑战：两个并购业务的整合和消化需要时间；全球经济增长放缓，PC市场下滑对业务带来的压力课题，需要破解；同时我们还要在高速飞行中更换引擎，全面推动业务模式的互联网化转型。这三重挑战，比2004年更加艰巨，我们没有选择，必须直面困难，迎难而上。
在刚刚过去的2015年，所有联想同仁沉着应战，取得了扎实的业绩：
个人电脑业务，季季刷新市场份额新高，连续11个季度领跑全球市场，在大市下滑的情况下，依然保持了强健的盈利水平。在中国，我们的市场份额上季度更是创下了40%的新纪录！
企业级业务，从完成对System x收购后的第一个季度起，每个季度我们都实现了营业额的增长，利润率的改善！中国更是全球的火车头。
智能手机业务，MOTO的收购解决了我们专利的困扰，大大加快了我们在全球的布局。我们在新兴市场的快速增长，不仅给了我们更大的回旋余地去在中国打翻身仗，而且将帮助实现我们扭亏为盈的目标。几天后我们将发布上个季度的业绩，这里我就先卖个关子，到时候请大家拭目以待。
云服务，我们的用户总数超过4亿，月活用户超过1.5亿！
与此同时，我们开始推动业务模式的全面互联网化转型。以用户为中心，改造我们的组织、流程，改造我们价值链的每一个环节。
所有这些表现，都是——难能可贵！
新一轮的猴年，我们又要做好艰苦奋斗的准备：在加强我们PC领导地位的同时，让移动和企业级业务开足马力，打造长久可持续的增长引擎，任务当然不轻！坚持创新，彻底转型，全面拥抱互联网，压力绝对不小！但同样的，这些努力都在为我们新一轮的增长去做准备，新一轮的好日子去打基础。怎么样，同学们有没有决心和信心？
好极了！在新的一年里，我们要思想再解放一点，胆子再放开一点，步子再迈的大一点！
我们要从机制，从组织，从激励上，让我们的三大业务和若干新业务的领导班子，能够真正成为业务的主人，拥有对业务所有价值链端到端的管理权。
我们要真正建立起面向客户的，有充分职权、充分资源的超级产品经理制度，让Super PM不仅能打造出更高价值、最佳客户体验的产品，而且能真正整合起4P，产品、定价、渠道、营销。
我们要用更开放的心态去支持内部创业，帮助有想法、有干劲儿的年轻人脱颖而出。
我们要建立更加灵活，更具吸引力的发展和激励机制，让大家真正能成为自己业务的主人。公司的高级管理层，将张开双臂欢迎80后、90后的进驻!
尽管现在不是我们市场最好的时候，也不是我们业绩最好的时候，可能是我们挑战最大的时候，但毫无疑问，这也将是我们机会最多、成长空间最大的时候！
相信这里有很多琅琊迷，靖王妃。不在少数吧？其实跟大家透露一下我也算是个“胡椒”，最爱胡歌扮演的小殊了。因为他经历了削皮挫骨之痛，涅槃重生，谋篇布局，成就了一代盛世。
而现在的联想，正在经历这样磨其筋骨、苦其心志的过程。对我们所有联想人来说，今年将是原力觉醒、满血前行的一年！
最后，我要感谢柳总及老一代联想人为我们打下的坚实基础，感谢全体联想将士的奉献与付出，感谢合作伙伴们的亲密合作，感谢媒体朋友的鼓励和鞭策！祝愿大家在新的一年里：万事如意，一同联想！给大家拜年了！
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