工程项目管理系统需覆盖全生命周期，打破部门间信息孤岛，多系统集成。设计需符合业务转型特点，支持现有流程，适应未来发展。ZohoProjects可集成多种应用，提高工作效率，扩展项目管理能力，提升客户满意度。
一、覆盖工程全生命周期
- 管理项目全周期：处理项目前期的准备工作，管理从项目启动到项目结束的各个阶段；
- 掌控项目全局：项目结束后的服务过程也同样重要，通过这样的全周期管理，企业能够更好地掌握项目的全局；
二、打破跨部门信息孤岛
- 发现问题：在以往的工程项目管理中，设计、采购、施工等企业一般互不关联，造成信息岛的产生，对项目总体进度和资源合理分配造成影响；
- 解决方法：工程项目管理系统要紧密融合团队协作，解决部门间的碉堡，实现业务衔接和信息分享；
- 实施效果：不论是在设计阶段或是施工阶段，有关部门都能够实时获取全新信息，及时反映，进而提升全部项目的效率和质量；
三、多系统集成打通数据
除了内部管理的优化，工程项目管理系统还需要支持与企业现有应用的集成。
- 与Zoho应用集成：Zoho Projects可以集成Zoho的CRM、报销、人力资源、企业邮箱等应用，与第三方应用如office、邮件群发进行集成；
- 与第三方应用集成：应用之间打通之后不仅能够提高工作效率，还能够让企业在项目管理上拥有更大的灵活扩展能力；
通过与CRM集成，工程项目管理系统就能更好的管理工程项目，服务好客户。
- 打通应用数据：集成CRM，企业就可以先人一步提前知晓客户需求，跟踪客户处于的各个阶段，提供给客户更加符合需求和喜好的产品方案；
- 项目执行中：让数据实施共享，跨部门协作可以更加紧密，项目的开展更加高效；
- 项目结束：项目结束后还没有结束，项目团队应该利用CRM收集客户反馈，找到服务中的不足，给客户留下良好印象，维持长久的客户关系。
工程项目管理系统应要满足企业现有的业务流程，具有全面、集成、灵活的优点，使用Zoho Projects建筑、制造业解决方案，更好地管理项目。
