新零售是通过商品运营商进行的，传统零售是以企业效率为中心的商业模式，而新零售是以用户体验为中心的商业模式，这是两种商业思维。在信息越来越透明、消费者主权越来越大的背景下，传统零售已经过时，而以用户体验为核心的新型零售更适合未来的发展。
新零售运营框架核心在于打破线上线下壁垒，形成一体化的服务。框架包括以下几个核心元素：数据驱动管理，即通过大数据等技术获取客户信息；无缝多渠道体验，允许顾客通过多种途径购买并且享受相同的服务质量；智能供应链，通过技术优化库存与物流；以及消费者参与度提升，如会员系统和个性化推荐等。
不仅是消费者，还有内部员工，以及上下游业务伙伴。零售+产业生态链注重上下游商业伙伴，必须是平台模式。购物中心、百货公司和大型连锁店本质上是一个综合性的零售平台，也应该为商家提供各种增值服务;大型实体零售平台也将面临合资模式与自营模式的争议，甚至商业模式的重构，如果我们不用平台运营的思维去做零售+产业生态链，几乎很难成功。因此，大型实体零售业面临着巨大的自我转型。
def get_match(match,number): if match: return match.group(number) return '' def write_to_json(infos): with open('guba.json','w',encoding='utf-8') as fp: json.dump(infos,fp)
链动2+1模式中的奖励机制设计得尤为巧妙，包括直推奖励、见点奖励、帮扶基金、平级奖和分红奖等，为参与者提供了多元化的收益来源。
直推奖励：当代理成功推荐其他代理购买产品时，即可获得直推奖励，这种即时的正向反馈极大地激发了代理的积极性。
见点奖励：老板在升级后，其推荐的代理若成为新的老板，该老板即可获得见点奖励，这种奖励机制鼓励了团队内部的相互推荐与协作。
新零售是线上与线下结合，组合的价值主要是线下为线上引流，降低引流投入，线下成为线上的体验店，提高转化和复购，线上和线下双渠道一起提高周转，提高效率，线上和线下虽然各自核算收入和投入，但相互之间能产生互促效应。
