软件体系结构 - 软件项目管理

软件项目管理是对软件开发过程中的各项活动进行计划、组织、监督、控制和协调，以确保软件项目能够在预定的时间、成本、质量范围内顺利完成，并满足相关方的期望。以下是软件项目管理的详细内容：

软件项目管理

项目进度管理

• 工作分解结构：WBS （ Work Breakdown Structure）
• 任务活动图： 甘特图

项目配置管理

• 版本管理
• 变更管理

项目质量管理

• 软件质量保证 SQA （Soft Quality Assurance）
• 软件质量认证

• ISO 9000
• 能力成熟度模型CMM

项目风险管理

• 风险估计
• 风险控制

项目启动阶段

1. 项目立项：根据业务需求或市场机会，提出软件项目提案，进行可行性研究，明确项目目标、预期收益、投入成本等，获得管理层批准。
2. 组建项目团队：根据项目需求，选拔项目经理、开发人员、测试人员、设计师、分析师等角色，明确各自职责，形成跨职能协作的项目团队。
3. 制定项目章程：明确项目目标、范围、主要可交付成果、关键干系人、项目生命周期、高层级风险等，作为项目启动的正式文件。
4. 召开项目启动会：向项目团队及关键干系人介绍项目背景、目标、计划、角色分工等，激发团队士气，明确项目开始。

项目规划阶段

1. 需求分析：与业务方、用户等干系人密切沟通，收集、分析、整理需求，形成需求规格说明书或用户故事。
2. 制定项目管理计划：包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、人力资源管理计划、采购管理计划等，明确项目管理的方法、工具、标准、流程等。
3. 编制项目范围说明书：详细描述项目的目标、可交付成果、验收标准、项目边界、排除项等，作为项目执行和验收的依据。
4. 创建WBS（Work Breakdown Structure）：将项目工作分解为较小、更易于管理的工作包，明确工作包的负责人、完成标准、依赖关系等。
5. 制定项目进度计划：运用甘特图、网络图等工具，根据工作包、资源、依赖关系等信息，制定项目的时间表，包括关键路径、里程碑、活动开始/结束日期等。
6. 编制项目预算：根据工作包、资源需求、工时估算、物料成本、外包费用等信息，制定项目的总体预算和成本控制计划。
7. 制定质量管理计划：明确项目质量标准、质量保证活动、质量控制方法、缺陷管理流程等，确保项目产出满足质量要求。
8. 制定风险管理计划：识别项目潜在风险，评估风险概率和影响，制定风险应对策略和风险储备金，建立风险监控机制。

项目执行阶段

1. 项目团队建设：进行团队建设活动，明确团队规则、沟通机制、决策流程，提升团队凝聚力和协作效率。
2. 软件开发：按照项目计划和开发规范，进行软件设计、编码、单元测试、代码审查等活动，生成可工作的软件产品。
3. 项目监控：定期跟踪项目进度、成本、质量、风险等指标，对比计划与实际情况，识别偏差，采取纠正措施。
4. 变更管理：对项目范围、时间、成本、质量等变更请求进行评估、审批、执行和跟踪，确保变更得到有效控制。
5. 项目沟通：定期召开项目例会，发布项目进展报告，与干系人保持有效沟通，解决项目问题，管理干系人期望。

项目收尾阶段

1. 项目验收：根据项目范围说明书和验收标准，组织用户、业务方等进行项目验收，获取验收签字，确认项目完成。
2. 项目总结：收集项目数据，进行项目绩效评估，总结项目经验教训，编写项目总结报告。
3. 项目文档归档：整理项目过程中的各类文档，包括需求文档、设计文档、测试报告、用户手册等，进行归档保存，便于后期查阅和知识传承。
4. 项目团队解散：根据公司政策，进行项目团队成员的绩效评估、奖惩分配、资源释放、经验分享等活动，正式解散项目团队。