最近去得物听了一个项管的会议，听到项目集这个维度，所以查了查项目集研究通常关注的问题，记录一下：
- 战略一致性：
- 如何确保项目集的目标与组织的整体战略和业务目标保持一致？
- 如何通过项目集管理来优化资源分配，实现最大化的战略效益？
- 治理结构：
- 如何建立有效的项目集治理结构和决策机制以协调各项目的利益相关者？
- 如何在项目集层次上进行优先级排序、风险管理以及变更控制？
- 集成管理：
- 如何跨项目有效地整合工作包、时间表、成本和资源计划，以实现项目集的总体交付成果？
- 如何处理项目集内部各项目之间的依赖关系，减少或消除潜在的冲突和延误？
- 收益管理：
- 如何制定和实施项目集商业论证，确保项目集的投资回报得到明确量化和追踪？
- 如何在整个项目集生命周期中持续监控并更新收益，保证项目集成果符合预期？
- 风险管理与不确定性应对：
- 如何识别和评估项目集中可能遇到的重大风险，并采取措施降低这些风险对整个项目集的影响？
- 在复杂性和不确定性较高的情况下，如何设计灵活的项目集管理策略？
- 资源优化：
- 如何在多个项目之间共享和优化有限的资源（人力、资金和技术等），提高资源使用效率？
- 如何平衡项目集内各个项目的需求和资源限制，确保整体进度不受单个项目制约？
- 沟通与协作：
- 如何建立高效的跨项目沟通渠道，确保信息在项目集内的及时传递和有效利用？
- 如何促进项目集团队成员间的协同合作，提升整体执行力？
- 绩效衡量与报告：
- 如何设定和监控项目集的关键绩效指标(KPIs)，确保项目集按计划推进？
- 如何向高级管理层和利益相关者提供透明、准确的项目集进展和绩效报告？
